陕煤化建设集团 在变革中拓市场在创效中谋发展

姜晓芹

10月25日，位于渭河之滨秦汉新城的陕煤化建设集团总部基地办公楼， 迎来省建设厅组织的全省第十七次建设工程文明施工现场会400余嘉宾的观摩。陕煤化建设集团秉承“凝心聚力善建勤为"的企业精神，凭借无可挑剔的工程质量，精湛娴熟的施工工艺，科学严谨的管理水平，现代整洁的文明施工，给观摩者留下了深刻印象。

在煤炭行业大起大落的浮沉中， 陕煤化建设集团凭借优质的工程质量、 良好的信誉形象， 使一个名不见经传的小企业逐步成长为全国煤炭施工企业综合实力第四位、陕西省建筑业竞争力第八位的集团公司。这一伟大创举的实现，是陕煤化建设集团人数十年艰辛付出的结果。特别是2011年以来，煤炭市场遭遇严冬，以乔建华为首的新一届建设集团领导敏锐地意识到，转型升级、优化结构、调整思路、拓展市场势在必行，不做好准备，一旦缺少陕煤化强大羽翼的呵护，发展的道路将步履维艰。经过深入调研、反复探讨、充分论证，建设集团结合中间大、两头小的现状，积极推行“橄榄型"管理，即推行“总部+二级单位+项目部"的三级管理模式，加强了决策控制、生产经营、安全、成本控制等各项工作，提升了企业发展能力。

2012年， 陕煤化建设集团紧抓陕煤化集团加快基本建设的发展机遇，依托陕煤化内部市场，寻求政策支持，与兄弟单位友好合作，巩固与黄陵矿业、铜川矿业、韩城矿业、澄合矿业等老矿区的合作关系，积极投身于神南矿业、陕北矿业、红柳林煤矿、张家峁煤矿、彬长矿业、蒲城洁能、陕化、神渭管道等一批新建现代化煤化工企业的建设中，以优质的工程质量、良好的履约能力和高品质的服务赢得兄弟单位的认可，摘取多项优质工程奖牌。正是基于居安思危的超前意识和追求求精求变求革新的发展理念，让建设集团在煤炭企业遭遇寒冬时得以从容面对。2013年，陕煤化建设集团更是加快变革节奏，积极探索市场转型思路，建立与市场接轨的市场开发管理办法，组建区域公司，以有效的竞争机制激发潜能提高工效。在总部管理能力有所提高、 专业板块施工能力全面提升的势态下， 产业链条向上下游延伸，向地基与桩基施工、钢结构施工、滑模施工等具有优势的领域扩张， 增加利润源。同时，缩短内部管理链条，把管理触角延伸到项目上，强力推行项目管理，借助省级企业技术中心优势，把“夺杯创优"、科技创新作为支撑企业腾飞的两翼不断充实加强，坚持给具备“鲁班奖"、“太阳杯"、“长安杯"、“等级队"条件和标准的工程项目，下达“夺杯创优"指标，纳入业绩考核， 实施重奖政策。 项目管理和创优夺杯一系列措施的推行， 确保了项目管理有提升， 项目质量必达标，项目安全有保障， 项目利润最大化。 事实证明， 建设集团经受了考验，走对了路子，探索出成果，实现了健康可持续发展。

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