让每一名冬奥人发挥自己最大作用 专访北京冬奥组委人力资源部部长闫成

让每一名冬奥人发挥自己最大作用

——专访北京冬奥组委人力资源部部长闫成

北京冬奥会和冬残奥会筹办工作已经进入决战决胜、压线冲刺阶段。经过六年多时间的辛勤付出，“冬奥之花”即将迎来绽放的璀璨时刻。

六年多来，冬奥筹办工作千头万绪，每个领域都凝结着冬奥人的智慧与心血。作为北京冬奥组委成立最早的部门之一，人力资源部肩负着“遴选优秀人才参与筹办工作、培养专业化国际化的人才队伍”这一重要职责，它见证了冬奥组委从无到有、发展壮大，再到最后冲刺的全过程。

“（现在）我们的正式工作人员和短期补充人员有7965人，志愿者约1.9万人，还有3.1万余名合同商人员。”人力资源部部长闫成在接受新华社记者专访时介绍说，“这支队伍正以饱满的精神状态，踔厉奋发、全面迎战。”

谈人力资源工作：

更多是服务保障

事儿是靠人来干的，人是决定性因素。人力资源部，顾名思义是管“人”的部门。但闫成表示，冬奥人力资源工作的服务保障性特点要比管理特点明显得多。

“其实，我们的所有工作都是为了支撑其他部门、保障场馆运行的。我们要为用人部门选好人、配好人、培养人，还要提供有效的服务保障。比如，我们部门还肩负着研发设计、生产发放工作人员、技术官员、志愿者的制服装备的任务，要统筹考虑制服装备的功能性、民族性、实用性特点，推出令人满意的制服装备，一一发放到所有筹办人员手中，为大家提供一份暖心且可靠的贴身保障。”

在闫成看来，冬奥人力资源工作有四个比较鲜明的特点：

首先是前瞻性。在筹办工作不同阶段，从一张张白纸画起，架设了组委会组织机构、场馆运行团队组织体系、赛时运行指挥体系，每一步都要走在实践工作的前头。

其次是创新性。一方面，要符合我国人力资源相关政策法规；另一方面，也要契合组委会独特的国际化运行特点。闫成举例说，在人才管理方面，组委会是全国第一家“人员控制数”管理单位，没有固定的编制，而是以人员控制数为基准，推进组织机构演变和人力资源配置。在人才引进方面，涉冬奥外籍人才引进工作均按国家外专高端人才类别执行审批程序。在人才使用方面，创新政策，择优聘用社会招聘人员到处级岗位任职。

第三是专业化。闫成介绍说：“我们要让专业的人去干专业的事，而要选择出对的人，就要去发现人才、培养人才，造就一大批符合岗位要求的专业技术和技能人才。”

第四是国际化。奥运会筹办和举办都要遵循国际惯例，依据国际通行的竞赛、办赛和保障规则执行，因此，筹办工作和赛时运行都必须拥有一支国际化队伍。

谈冬奥人：

敬业、担当、勇气与信心

全球视野引才用才，是冬奥组委人力资源工作的亮点之一。闫成介绍说，冬奥组委至今已经分14批选聘了来自18个国家的61名特聘专家，他们在场馆建设、赛道设计、竞赛组织等方面发挥了重要作用。赛时将有20名外国专家直接参与办赛。同时，组委会拿出近400个专业技术岗位，面向全球延揽人才。目前，这些外籍专业人才正在分批入境到岗工作。

这其中，拉脱维亚雪车国家队前队员诺蒙兹·科坦斯让闫成印象深刻。这位曾先后服务过索契、平昌冬奥会的外国特聘专家，在过去三年里，除参与建设我国第一条雪车雪橇赛道外，还帮助我国培养了81名车橇项目的国际裁判员，填补了我国在这方面的人才空白。

自力更生培养人才，才是工作根基。闫成举例说，冬奥组委面向全国遴选和培养国内技术官员，先后举办40余个培训班，累计培养了4900余名赛道执裁人员。组委会面向社会公开招募的滑雪战队，是一支来源于群众、根植于群众的队伍，有574人直接参与办赛，占队员总数的92%。

他还提到了冬奥组委体育部工作人员刘金。作为社招入职的冬奥人，刘金多次参加了高山滑雪项目国内技术官员培训，以及境外高山滑雪项目国际赛事的影随计划、实习计划等实战培训，最终通过了国际雪联考核，成为中国第一位高山滑雪的国际技术代表，也是该项目在亚洲的唯一一个女性国际技术代表。

这些平凡的人，都在冬奥筹办的实践中成长为优秀人才。冬梦照亮了他们的人生，让他们活得更加出彩。

闫成说，如果用关键词来形容冬奥人，他认为是敬业、担当、信心。“敬业，是因为从他们身上，我深切地体会到了对事业的热爱，对冬奥这件国家大事的执着和追求。担当，是因为在这个战斗集体，每个人都协同合作，保证庞大系统顺畅运转。勇气和信心，是因为哪怕是在新冠疫情不断变化的恶劣条件下，我们也有勇气、有信心向世界呈现精彩、非凡、卓越的奥运盛会。”

谈疫情防控工作：

让大家成为防疫示范员、宣传员、监督员

2021年12月13日，国际奥委会、国际残奥委会、北京冬奥组委共同发布第二版《防疫手册》。如何让工作人员熟练掌握《防疫手册》，人力资源部责无旁贷。闫成介绍说，目前，所有场馆《防疫手册》培训工作已经结束，共实施57个培训项目，覆盖所有正式工作人员、短期补充人员近8000人次。“我们要让《防疫手册》深入到每一个人的记忆和骨髓当中，让大家都成为防疫工作的示范员、宣传员和监督员。”

在人力资源部指导下，各场馆也行动起来。比如，国家高山滑雪中心结合场馆团队人员构成复杂、外籍工作人员较多的现实情况，开展了远端防控桌面演练，并对防疫工作应急预案进行了再梳理、再整合、再提炼。

闫成表示：“在赛前一个月，结合志愿者、国内技术官员、合同商人员等全面到位（的情况），北京冬奥组委将压茬启动第二轮《防疫手册》全员全覆盖培训，确保所有筹办人员掌握应知应会的防疫知识与技能。”

防疫培训是人力资源部在过去几年培训工作的一个缩影。截至目前，组委会已经统筹实施700多个通用培训、专业培训、场馆培训项目，覆盖六万多人次。国际奥委会连续五年在其官方刊物上推广冬奥组委人才培养经验，认为“人才培养是北京2022的奠基石”。闫成希望，通过工作人员的努力，可以在奥林匹克运动中留下人力资源工作的“北京案例，甚至是北京标准”。

据新华社北京1月7日电

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