二十三载扎根基层 实干耕耘人民电业 记明星电力公司发电分公司经理王波

1195年大学毕业后，从龙凤水电站到三星水电站，再到发电分公司，王波23载扎根基层，脚踏实地为满足人民群众美好生活对电力需求的日益增长而努力奋斗。他的管理经验多次在明星电力公司大会上分享交流，他管理的团队成了大家心目中心悦诚服的标杆。

“要做涪江流域水电行业的NO.1”

1995年，王波从华北水利水电大学毕业后，在龙凤水电站上过运行班，当过检修工。1998年，明星电力公司新建三星水电站，他作为青年人才，被派往工程指挥部，历任驻厂监造、设备管理、技术支持、生产技术科副科长。

“做涪江流域水电行业的NO.1”成了王波职业生涯中一个重要的目标。有了目标的他，便能沉下心来执着于对技术的精益求精。

2001年，三星水电站1号机组迎来首次检验性A级检修，也是公司首次检修该型机组，大到重达152吨的水轮发电机转子起吊，小到一条头发丝细的电气接线，加工设备机具安装，多到千类万件的机、电零部件拆分、加工、改造和回装，设备定置千百道工序，环环相扣，不容有失。年轻的王波作为项目总负责人与检修班一起，以厂为家，大干苦干59天，最后提前16天完成了检修任务。

在一次又一次发电机组检修中，王波无疑是来得最早、走得最晚、干得最多、想得最深的那一个人。20多年的发电检修工作，他学了MBA，读了专业硕士学位，他把专业知识和实践经验深度融合，获奖无数，成为了大家心目中名副其实的“NO.1”。

“我们要做公司水电厂的标杆！”

2006年4月14日，对于王波来说，绝对是一个值得纪念的日子。这一天，明星电力公司任命他为三星水电厂厂长。

从技术的NO.1到管理的一把手，王波走了10年。那一年，他33岁。

三星水电站是装机最大、设备自动化程度最高，人员结构最年轻的电厂。当上厂长的他提出：“三星水电厂要成为公司水电厂的标杆！”

论做事，王波不做则已，要做就要做到最好；论管理，他对技术要求严谨、细致、创新，对安全严苛有加，他特别强调事前防范，坚持宁可备而无用，绝不可用而无备；对日常事务，他却宽容到“事不过四”，批评和唠叨多过处罚和考核；对职工关怀备至，曾自己为生活困难的职工定期充值饭卡，却坚持不让食堂工作人员透露半点消息……

在他的带领下，三星团队围绕“当标杆”的目标，默默耕耘在公司的边疆领地。2006年至2012年，三星水电厂年均发电量2.4亿千瓦时，连续3年获得公司先进集体、先进基层党组织、安全生产先进集体“大满贯”。

2013年4月，龙凤、三星、过军渡三个分公司合并成立发电分公司，任命王波为分公司经理。他像一个越战越勇的斗士，他说：“发电公司要做公司的标杆！”他一手抓经营管理、提质增效，一手抓安全生产、技改技革。2013年至2017年，来水同等情况下年平均上网发电量5.6亿千瓦时，稳步增长，实现了连续5年安全生产零事故，并陆续获得了公司先进集体、先进基层党组织、安全生产先进集体。

“发电分公司要稳步推进水电站无人值班”

2012年，明星电力公司董事长秦怀平代表第九届董事会提出“科技兴企、二次创业”战略后，敏锐的王波看到了水电梯调集控建设对发电未来发展的重大机遇，他尽全力支持、参与、负责项目推进。

通过3年的科技改造，三星、过军渡、小白塔水电站先后完成综合自动化改造，并接入集控运行，实现了来水统一调度和发电机组远程监控营运，初步实现发电量最大，发电效益最大，蓄能最大，调峰能力最大，耗水量最小的目标，形成了流域防洪度汛的联动响应模式，在总装机不变的情况下，每年可较常规控制方式多发电5‰以上，员工总数由336人减少至224人，实行了“大运行”“大检修”生产方式，改善和提升了发电产业，走在了同行前列。

2018年，秦怀平董事长提出：“发电分公司要稳步推进水电站无人值班”。这是王波以及发电团队的又一个目标。在目标的指引下，龙凤水电站经过紧锣密鼓的实施综合自动化改造后，已展现出蓬勃生机。面向未来，我们相信，这座曾靠肩挑背扛建设起来的水电站，在运行60年后，将注满科技的无限动能，作为“智慧明星”的新引擎，启航“水电站无人值班”的新时代。

为了电力提质增效，为了满足人民群众美好生活对电力需求的日益增长，王波持之以恒的努力奋斗，基于实效实用的创新创造，积累出了累累硕果。他无疑是新时代明星电力人中的鲜明代表，是扎根基层、服务于民、当之无愧的奋斗强者！

（曾丽佳全媒体记者陈竑）

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