本报记者武开义
肃南县大河乡首创的“网格化管理、组团式服务、片村户联系”工作模式大大方便了农牧民群众:他们将城郊村和定居区划分为10个网片和11个网格,组建11个联系服务小组和5个专家咨询服务团进行“片村户”民情联系和“1+X”组团服务,开展多形式、全覆盖的联系服务工作,达到联系无遗漏、管理无盲点、服务无缝隙,形成“管理到门口、服务进家庭”的管理服务新格局。
“这种工作模式得到社会和农牧民群众的认可,在推进平安乡村、和谐社区建设、维护群众利益、关心群众疾苦、化解社会矛盾等方面发挥了积极作用。”大河乡党委书记张珏介绍说。今年全乡17个村全面推行“网格化管理”
工作模式,使农牧民管理服务工作逐步走向规范化、精细化、专业化和常态化——这是肃南县不断创新为民服务新机制,深入推行便民服务代理制的一个缩影。
作为一个民族县,搞好党的群众路线教育实践活动,必须紧密结合民族县实际。该县从健全完善工作体制机制入手,狠抓便民服务网络建设。在全县101个农牧村成立便民服务代理室,并为各代理点、室落实好办公地点、办公设备、办公用品和工作经费。全面推行一个场所、一块牌子、一套制度、一张联系卡、一份宣传单、一个记录簿“六个一”工作机制和“一站式”服务模式,将便民服务代理工作层层向下延伸,做到了人员、场地、经费、工作“四落实”,形成了乡——片——村“三位一体”的便民服务网络和上下联动、逐级负责、层层落实的工作机制。
该县把服务群众工作与加强干部锻炼有机结合,对各中心、点、室派驻精兵强将开展工作,并有针对性地结合农牧村产业发展特点和农牧民需要派驻一定数量的专业人员。确定由乡镇党政“一把手”重点负责代理中心的工作,安排专人受理群众办理事项,配备2至4名专兼职工作人员;在各片代理点各确定1名党委班子成员任主任,配备3至5名机关干部担任代办员;为各村代理室派驻1至2名工作人员蹲点协助村两委开展工作。(转二版)
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