清水国税 加强绩效管理工作

本报讯（通讯员 高维平）今年以来，清水县国税局狠抓绩效工作，闭环运转强化绩效过程管理，扎实开展3.0版绩效考评工作。一是过程管理提质增效。在绩效计划指定、指标执行过程和结果实施等方面，从数据采集、会议研究、台账跟踪、分析沟通、查访核验、资料归档等环节，实现了全过程动态跟踪、过程留痕。二是问题导向制度管理。根据市局、县局绩效管理月度分析中反映的问题，不断完善绩效管理制度体系，建立了绩效管理日常分析通报制度、指标监控台账管理制度、绩效沟通反馈和查访核验制度以及资料整理和建档规范。三是组织与个人点面对接。在个人绩效考评中，全面反映组织绩效扣分指标责任兑现。在“面”上，局内各部门每位工作人员个人绩效成绩与组织绩效考核结果全部挂钩；在“点”上，组织绩效考核扣分情况在个人绩效工作任务考评和工作努力程度测评中一一兑现。四是资料管理规范有序。县局绩效办建立了绩效管理专柜按照档案管理工作规范管理全局资料，局内各部门建立了组织绩效和个人绩效档案盒管理部门资料，每位干部建立个人绩效管理台账资料按照全局“资料完整、档案规范”标准定期收录部门档案盒。

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