秦州区税务局扎实推进绩效管理工作

通讯员强小菊

国税地税征管体制改革以来,秦州区税务局严格按照税务总局和省、市税务局绩效管理工作要求,按照“指标一致性、要素规范性、操作可控性”的工作要求,通过制定考评指标、落实工作责任、评价工作业绩、强化结果运用等手段,探索出一条以绩效管理为抓手的工作新思路,为促进“人合”“事合”迈向“心合”“力合”奠定了坚实基础。

统一思想,完善组织机构。该局在对照2018年前半年指标的基础上,对后半年的考核指标经过2次局长办公会,1次协调会进行再讨论、再细化。结合工作实际,制定了《秦州区税务局绩效管理实施细则》、《秦州区税务局绩效管理考评规则》、《秦州区税务局绩效管理加减分项目》等规范性文件,使考核工作有据可查,有章可依。并根据需要充实了绩效考核领导小组成员,推动绩效管理工作全面开展。

深入调研,制定指标体系。按照省、市局绩效管理工作思路,通过“绩效管理的计划设定、指标的细化分解、如何督导改进机制、岗责体系的建立”等10个方面积极开展绩效考核调查研究,深入探索绩效管理的规律,基本形成了“工作项目化、项目指标化、指标责任化”的工作索链和“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运行”的管理闭环。

强化培训,明确工作责任。该局针对专职绩效管理人员不足、操作流程不规范、指标上报不及时等实际问题,改变以往集中培训“一锅烩”的方式,对业务股室人员开展分类、分级、分片培训,使受训人员身心“沉下去”,操作水平“精出来”。同时根据部门实际,依照人员知识结构、操作技能等方面,指定各部门专人联络报送考核信息,形成了绩效考核小组领导,绩效办人员指导协调,部门主要领导负总责,部门绩效联络人员具体办理的考核机制。

加强督导,定位人员角色。针对前期运行和调研情况,该局正确定位各类人员角色,每月将绩效运行情况进行汇总分析,并在月例会上进行通报,努力打造绩效文化,总结出绩效管理中“主要领导是支持者、绩效部门是组织者、部门责任人是实施者、部门人员是参与者”的工作定位,从“要我做绩效管理”到“我要做绩效管理”的思想认识转变,确保绩效管理工作落到实处。

下一步,该局将在绩效考核结果运用上下功夫,量化绩效考评结果,拓展运用范畴,让组织绩效成绩和个人考评成绩“息息相关”,让真抓实干的人“劳有所得”“劳有所获”,以激发干部干事创业热情,拖动各项工作再上台阶。

新闻推荐

业主：水表空转出的水费谁买单?海天：我！公司有解决方案

□本报记者徐嘉欣近日，雁城万达华府小区的曹先生遇到了一件怪事，他发现自己新买未装修的房子水表竟然空转还产生了...

天水新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是天水这个家。