新泰市国税局 加强内部管理提高行政效能

本报7月5日讯（通讯员 张金忠 丁文玲）为建设一支行为规范、运转协调、廉洁高效的服务型队伍，新泰市国税局采取多项措施加强内部管理，全面提高行政效能。

贯彻项目化管理方法。今年以来，新泰市国税局本着“重点工作项目化、重点项目责任化”的原则，致力于实现工作制度化、规范化、精细化，在全局范围内确立了包括防范风险、稽查检查、文化建设、营改增后续管理、创建法治示范点等在内的5个重点项目。对每个项目分别明确分管领导、责任人、责任科室和项目组成员，在细化分解目标任务基础上，制定时间表、路线图，加大对工作落实情况的督查督办力度，确保工作项目不折不扣落到实处。

发挥绩效考核指挥棒作用。按照上级绩效办精简指标数量的要求，科学再造本级指标，坚决防止“上下一般粗”，在全面承接市局44项指标的基础上，确定本级机关共性指标18项、专项指标140项、分局指标43项。积极探索绩效考评结果运用，切实把考评结果作为干部选拔任用、评先树优、公务员年度考核的重要参考依据。在2016年度考核中，18名考核优秀等次的一般人员全部从年度个人绩效考评成绩优秀等次中产生。

强化宣传引导效应。围绕改革发展大局和税收重点工作，紧跟小微企业帮扶，促进外贸出口，服务“一带一路”战略等工作进程，主动发声，多头出击，利用信息、宣传、科研等多种手段，全面反映工作成效，营造了有利的舆论环境，上半年，新泰局各类信息、宣传及科研调研文章发稿量均位居全市国税系统前列。

提升信息技术保障能力。建立和完善数据管理利用机制，明确部门职责、考核办法和责任追究办法，不断完善信息化的基础设施建设，完成中心机房改造，加强机房“三防”建设，提高了网络运行效率。积极推动无纸化办税探索，成功举办税务局端和纳税人端无纸化办税操作培训班，累计发放宣传手册、操作指引明白纸4000余份，增配税控设备10余台，确保我局4500余户试点纳税人按期完成电子签章的注册工作。

加强督查督办落实。始终坚持以“提升工作执行、强化任务落实”为目标，围绕事前目标设定、事中监控执行、事后结果运用三个方面，深入开展督查督办工作。按照“谁分管、谁负责，谁经办、谁督促”的工作原则，注重部门配合、上下联动，落实绩效办的牵头责任、相关部门的联合督查责任和承办部门的办理责任，形成领导带头、专人负责、部门联合的“大督查”格局。树立“过程和结果并重”的工作理念，建立工作台账，从事前立项的准备到事中执行的进度再到事后完成的结果，全方位、全过程督查。适时开展督查工作“回头看”活动，形成以点带面、持续改进的长效机制，促进同类问题、共性问题解决。

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