杨方凯和他的“劳模工作室”

□记者 张中乾

他学历不高，却获得了2项国家专利、项国家级、省市级优秀QC成果。

他二十多年如一日攀登在变电运行高峰，坚定而踏实的脚步让他成为领导最放心的技术能手、员工最亲切的师傅，人民眼中的劳模。

他就是杨方凯，新泰市供电公司调度所变电运行二班班长，新泰市劳动模范，振兴泰安劳动奖章，泰安市优秀共产党员，山东电力集团公司优秀班组长。

一份责任

从退伍军人到变电运行专家

“既然干上了变电运行这一行，我就是变电设备的主人，就得负起这份责任。”杨方凯这番话，虽然平凡，却蕴含着他最质朴的责任感。

今年岁的杨方凯，岁从部队退役后进入新泰市供电公司成为一名变电运行工。没有骄人的学历，没有丰富的实践经验，杨方凯所能做的只有埋头苦干，负起变电运行这份责任。

多年来，他从熟悉现场设备，接线方式，操作流程入手，认真学习业务知识，虚心向师傅们请教，掌握了公司所有变电站运行方式和各种设备的性能及操作流程。变电站的新技术、新设备，他总是第一个全面掌握。他还摸索总结出一套独到的“望、闻、问、切”设备诊断法，在巡视或者倒闸操作时，眼、鼻、耳、嘴、手等感官的功能就全被调动起来，因此故障判断准确，处理迅速。

二十多年间，他没在家度过一个春节，没有一个中秋团圆夜。他从一名普通运行工历练成变电运行专家，并且毫不保留的将经验传授给徒弟们，成为新泰电力运行专业上的一张“王牌”。“我们是一个团队，荣誉和成绩是大家的，今后我和我们工作室成员要推出更多的创新成果，打出我们‘杨方凯工作室\’的品牌。”年9月日，在杨方凯劳模工作室的揭牌仪式上，杨方凯简短的话语，毫不矫揉造作。这个头顶“全国质量管理先进班组”“山东电力集团公司优秀班组长”等多个光环的劳动模范，为自己的工作室确立了“一人一项新成果，一年一个新纪录，争创第一标准、第一效率、第一质量”的目标。因为，那里是他的舞台，他的世界，他的责任。

一份坚持

把责任转化成创新的天空

“一日一问，一周一学，一人一项新成果，一年一项新纪录，创新源自于实践，成果适用于应用。”醒目的大字张贴在杨方凯的工作室前。他与工作室的其他名成员遵循着这条铁的信念。

“杨方凯工作室”除承担变电运行专业创新成果研发外，还承担变电运检业务培训任务，是公司人才实训基地。他根据工作实际，将工作室分为学习培训区、研发区和制作区，随时根据工作需要组织大家学习知识、搞科研开发。他还推出“分享式”培训，规定所有成员都要走上讲台，与大家一起分享知识储备、科技创新成果及管理思想等。这一培训方法已在全公司个班组推广。

科技创新推进了管理的提升。年5月，新泰市供电营业区划调整，新泰区域内两家供电历史宣告结束，一个统一规划、统一建设、统一管理、统一服务的供电新格局诞生。杨方凯的班组承担接受了6座KV变电站的艰巨任务。为了确保电网设备顺利交接和安全平稳过渡，杨方凯立即组织工作室成员制定措施，创新推出设备交接资产标准卡和设备健康档案标准卡，实行变电设备交接星级夺标制度，根据每名员工对接收电网设备的熟悉程度、资料建档情况进行评价，4名党员发挥先锋作用，开展星级竞赛。在杨方凯的带领下，交接工作周密细致，工作人员密切配合，协调一致，整个调整交接工作进展顺利，实现了成功交接。

一系列创新技术、创新机制，将变电安全运行、设备管理提高到了一个新高度，也创出了泰安农电系统创先争优“标杆”班组，吸引了多个兄弟单位前来观摩学习。

一份奉献

用无私和爱赢得尊重

劳模工作室的使命是“劳模带动、拓展辐射”。“杨方凯工作室”不断拓展辐射力，他们一方面内强素质，以“五项修炼”学习团队建设为抓手，全方位地提升队伍素质，另一方面外树形象，成立“共产党员彩虹服务队”，深化光明服务工程，推出了大客户实施节能型服务、高危及重要客户实施安全型服务、一般企业客户实施生产型服务、革命老同志及军属实施红色型服务、困难企业职工实施帮扶型服务、农村五保户实施救助型服务等六项新型服务举措。

“成立工作室，不仅要带动员工成长成才，还要为客户提供实实在在的服务，全面提升供电服务品质，提升‘光明服务工程\’和‘彩虹工程\’品牌影响力。”杨方凯有着这样的认识。

“公司用员工的名字命名工作室，就是想树立一个榜样、一面旗帜，同样也是出于对员工劳动的肯定和尊重。”新泰市供电公司经理刘国红说，“我们相信，今后新泰公司还将涌现出更多的杨方凯，成立更多的‘劳模工作室\’。”

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