新泰市地税局 多措并举推进绩效管理工作

本报10月19日讯（通讯员 张业利）为进一步推进绩效管理工作，切实发挥绩效管理的激励约束作用，今年以来，新泰市地税局多措并举，狠抓落实，以绩效为抓手，有效提升了单位整体工作水平。

强化绩效指标编制。绩效指标是绩效管理的基础，新泰市地税局狠下功夫，做好指标编制工作。该局围绕上级指标做好承接工作，在保证上级指标全部承接的基础上，结合该局实际情况，对上级指标各要素进行修改，提高工作要求，明确考评标准、考核周期、节点事项、数据来源，坚持科室能承接的指标不再向下分解，杜绝照搬照抄、层层加码。今年该局承接泰安考核指标110个，向分局分解40个，分解指标占上级指标的比重不足35%。同时，突出征管、收入、执法、税源管理等主要业务指标，减少非业务指标。

强化督查指导。为扎实推进绩效管理工作，新泰市地税局加大对指标落实的督查指导力度。尤其是对工作进度落后的部门，采取约谈指导和实地督查方式，帮助解决工作中的难点和薄弱点，指导落实绩效管理工作任务。同时，为进一步指导和规范绩效管理，市局绩效办将同志们关心的分值构成、考评程序等内容编制宣传册，通过notes予以下发。

强化过程控制。针对省局软件现阶段无法实施有效过程控制的现实，新泰市地税局通过线下方式进行弥补，使绩效管理真正发挥作用。针对每项指标建立工作台账，记载需完成的节点事项、工作要求、考评标准、具体承接人员及工作进度。绩效办通过对台账把控工作进度，对工作相对滞后的部门督促其尽快完成工作任务。

强化考评分析。考评结束一周内召开考评分析会，由分管局长对科室指标完成情况进行点评，机关科室负责人对基层分局指标完成情况点评。重点讲解各单位扣分原因，安排部署下一步工作。通过考评分析将查找问题和部署任务统筹起来，研究制定整改措施，通过边整改边落实边完善，保证绩效管理工作顺利推进。

推行绩效管理。广大干部职工既感到了压力又提升了动力，责任意识、岗位意识、赶超意识不断增强，工作纪律松弛、推诿扯皮、敷衍了事行为大为改观。全局上下营造出个个奋勇争先、人人干事创业的浓厚氛围,有效地提高了单位整体工作水平。

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