优化指标比重 强化过程控制 新泰市地税局做好绩效管理工作

□通讯员 张业利

按照税务总局绩效管理“一年试运行，两年见成效，三年创品牌”的“三步走”布局，今年是实施绩效管理的第三年也是最为关键一年。省局、泰安市局自年初以来就一直紧锣密鼓地部署绩效管理工作，推进节奏快、标准要求高，工作要求细，重视程度前所未有。面对这样的形势，新泰地税局高度重视，上下同心，齐心协力，力争在今年的工作中取得好成绩。

做好指标的承接工作。研究透指标。泰安市局考核该局的绩效指标下达后，市局立即要求各科室认领相关指标。各指标承接科室结合实际，对承接的绩效指标认真分析研究，吃透了每个指标的考评标准、节点事项、报送要求、加分点，易失分环节，找准与先进单位的差距、自身工作中的短板，在此基础上编制自身指标。落实好指标。市局要求各承接科室研究制定落实措施，要对承接指标进行再细化、再分解。将每个指标细化分解到岗位，落实到具体人员，定责任、定进度、定要求，层层传导压力，确保每个指标都有人管，都有相配套的落实措施。同时要制定落实台账，详细记载责任人，工作进展情况，节点填报详情，上级扣分明细，扣分自查原因，工作改进措施。

结合实际优化指标。优化考核项目。在全部承接市局考评项目的基础上，新泰地税局结合自身实际及本年度重点工作，对考评项目进行部分调整。如增添“主体责任落实”“纪律行动”等相关指标。优化考评标准。针对要考评的每项工作，认真对比分析其上级要求、历史数据、同级水平、文件规定，本着“跳一跳、够得着”原则，对指标考评标准进一步优化，确保每个指标都能抓关键、有实效。优化指标比重。为切实减轻基层负担，优化考评指标结构比例，该局严格按照市局要求对绩效指标进行了相关优化。优化后机考指标为97个，占比为58%。考评周期为年度、半年的指标共53个，合计占比为31%。

强化过程控制。进行台账管理。针对每项指标建立工作台账，记载需完成的节点事项、工作要求、考评标准、具体承接人员及工作进度。市局通过对比台账把控工作进度，对工作相对滞后的部门督促其尽快完成工作任务。做好日常记录。要求全体工作人员做好月度工作记录的填写工作，详细记录上月承接指标、部署工作完成情况，并将其列入绩效管理工作运转指标的考评内容。及时预警。市局实时关注指标填报情况，在各单位指标到期前进行预警提醒。

做好绩效分析工作。各季度考核结束后，市局适时召开绩效讲评分析会，各单位要结合实际开展绩效分析工作，重点分析指标扣分原因及改进措施，并形成绩效分析报告，报考评科室备案。

做好绩效档案管理工作。今年省、泰安市局在绩效管理会议中多次强调要做好绩效档案管理工作，为确保在上级检查中不出问题，该局要求各科室、分局所要及时整理绩效管理工作中的文件资料、指标填报数据、分析报告、讲评材料、考评工作底稿等相关材料，保证资料完整、数据真实，以备查验。市局将适时到各分局所进行抽查,对检查中发现的资料不完整，材料不齐全，敷衍应付的单位除在绩效管理指标扣分外，将在系统内通报批评。

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