新泰地税 “三步走”实现绩效管理再推进

 

本报10月7日讯（通讯员 张业利）新泰地税局按照省局“三步走”的战略规划，遵循“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的思路，实现了组织绩效和个人绩效的双轮驱动，有力促进了税收各项工作的顺利推进。但我们还应当清醒地看到绩效管理在指标设置、考核评价、系统运转等方面还存在诸多问题。因此分析当前存在的主要问题提出整改措施，探索建立符合新泰市实际的绩效管理机制仍是工作之重。

结合县局实际编制绩效指标。围绕上级指标做好承接工作。在保证上级指标全部承接的基础上，结合县局实际情况，对上级指标各要素进行修改，提高工作要求，明确考评标准、考核周期、节点事项、数据来源。杜绝照搬照抄、层层加码。围绕重点工作突出主业指标。突出征管、收入、执法、税源管理等主要业务指标，减少非业务指标。特别是对下考核中，非业务指标能不纳入考核的，尽量不纳入考核，减少基层负担。围绕工作要求确定考评标准、节点事项。各县局分管局长、各相关科室成员、绩效办工作人员要在研究指标的上级要求、文件规定、历史数据基础上制定考评标准，根据工作开展情况合理设置节点事项。

做好线下工作，加强过程控制。针对省局软件无法实施有效过程控制的现实，县市区局需通过线下方式进行弥补，使绩效管理真正发挥作用。进行台账管理。针对每项指标建立工作台账，记载需完成的节点事项、指标工作要求、考评标准、具体承接人员及工作进度。绩效办通过对台账把控工作进度，对工作相对滞后的部门督促其尽快完成工作任务。做好日常记录。要求全体工作人员做好月度工作记录的填写工作，详细记录上月承接指标、部署工作完成情况，并将其列入绩效管理工作运转指标的考评内容，对不按时、不认真填写月度工作记录的个人予以相应扣分。加强日常沟通。依托腾讯通软件，建立绩效管理沟通平台，以加强绩效管理工作人员联络沟通，及时解决工作推行中遇到的问题。绩效办实时关注指标填报情况，在各单位指标到期前进行预警提醒。

加快软件研发，做好后期培训。软件研发人员进一步对绩效管理信息系统进行创新改进，提高绩效管理的数字化管理水平。对个人主页进行优化，使同志们关心的事项在主页上直观显示。在查询模块中增添实时监控指标填报状态功能。将测评模块修改为开放式，使县局能自主维护测评对象与被测评对象。加快推动与“金三”系统的对接，实现绩效管理自动化取数、考评。加大后期培训力度,特别是对基层绩效管理人员的软件功能培训，及时下发软件操作手册，提高软件操作水平。

创新考核方式，完善个人绩效。实行个人工作任务与个人承接单位指标挂钩机制。将个人成绩与承接的单位指标挂钩。单位指标扣分的，承接该指标的个人在工作任务考核时必须相应扣分，从而避免科长主观因素对考核结果的影响。工作评价实行分类测评。根据测评对象的不同，参与测评人员也划分不同范围，比如对科室的测评，由班子成员、机关科长、基层负责人参加。同时赋予班子成员一定权重，使测评结果更加公正合理。对机关人员的测评可由机关全体人员和基层单位负责人进行。

强化正向激励，突出结果运用。在现有奖惩制度的基础上，进一步创新激励措施，将个人考核结果与评先树优、年度考核、教育培训、干部选拔任用、轮岗以及工作问责相结合。对工作认真、排名靠前的干部予以奖励，对工作懈怠、排名靠后的干部予以惩处。抓两头带中间，树标杆以立信。

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