管理向幸福出发 实现“美好企业梦”

□王琦

建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的工作导向。

思想是力量，观念是财富，企业文化是核心竞争力。员工是企业最重要、最宝贵的生产力。我们打造发展的“升级版”、共筑“中国梦”，根本的目的就是人的幸福，幸福是人类永恒的追求。

企业应当把为员工谋幸福作为一切工作的出发点和落脚点，成为企业制定政策的重要导向。只有企业让员工幸福了，员工才会让用户满意。现实大多是劳动密集型企业，人的问题制约企业发展因素越来越突出。为此，应当创新企业文化建设，更多体现、展示企业的愿景，把实现“美好企业梦”作为有效载体，广泛开展“美好企业，幸福员工”系列活动，让企业人格化，人格企业化，为实现“美好企业梦”增添正能量、提供新动力。

美好企业即：经营业绩好、发展前景好、环境建设好、精神状态好。因为希望，所以期待。善于绘制蓝图，善于落实蓝图，是企业文化建设优势的一大体现。所以，企业将着力在规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率和改善资本结构上完善体制机制，在提升盈利能力上取得新成效。将着力在强化组织建设、制度建设、作风建设和企业文化建设上不断完善体制机制，进一步加强党的建设，在引领发展上取得新成果，让企业改革的成果更多、更公平地惠及干部职工，积聚企业发展的“正能量”，全面开创企业做实、做强、做优的新局面。

“幸福员工”越来越受到人们的重视，它将有效地协调公司和员工关系，建设和谐幸福的企业管理制度，增强员工对企业的归属感，节约企业在管理方面的成本，提高管理效率。所以，“幸福员工”培育已经迫在眉睫，势在必行。只有幸福员工才能最大限度地吸引人才、激励人才、留住人才。有了人才，企业才能做大、做强、做久。因此，一要以“薪联心”让员工富足生活。员工努力工作的最初目的就是为了生活，为了过上好日子。企业唯有不断发展，不断创造财富，让员工工资收入水涨船高。也只有这样，企业才具有吸引力，员工才能全力投入工作，美好企业才不会沦为无源之水、无本之木。二要以爱聚心，让员工快乐工作。企业竞争在现今阶段，最后的“落脚点”归结于内心。实现“美好企业梦”，就是要掌握和运用员工的心理规律，通过关心人、爱护人、密切人际关系等方法，营造一种充满爱心的良好氛围，搭建一个让员工快乐工作的平台。企业是一个大家庭，只有以爱聚心，把每一个员工视为家里人，并让他们在企业真真切切感觉到家的温暖，那么幸福就会在不远处招手。三要以敬融心，让员工享受尊严。企业平等对待员工，敬重他们的人格和劳动，这就是“以敬融心”。四要以道塑心，让员工成就事业。这是企业“以文化人”的重要领域。具体而言，“以道塑心”就是进一步完善企业人才成长的“三条”通道，即技能、技术、管理人才培养模式。用企业的愿景、核心价值观去感染和塑造员工的事业心、成就欲，在成就企业发展的同时实现员工个人的梦想，使员工感受到最深层次的幸福。当企业不断满足了员工的这些需要，员工的幸福感就会油然而生。员工幸福感越强，忠诚度就会越高，工作激情就会越高，工作绩效也就会越高。每位员工的出身不同、阅历不同、禀赋不同，所在单位、岗位不同，只要做到了尽心尽力、尽职尽责，就可以无愧于企业、无愧于家庭、无愧于自己，就是幸福的。

（作者单位：山东宁阳统筹城乡发展有限公司）

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