宁阳县东疏供销合作社党支部书记、理事会主任侯军 勇当供销改革领头雁 “双百”风采

□最泰安全媒体记者 毕凤玲

在宁阳县东疏镇中心大街，近万平方米的东疏供销商务区内，人来人往的“供销超市”格外引人注目，店面宽敞大气，物品摆放整齐，种类应有尽有，群众购物方便。但就是在这个地方，15年前却是另外一番景象，房屋破旧不堪、商铺经营惨淡，前来购物的人掰着手指头都能数过来。基层供销社的发展巨变背后，离不开东疏供销社的掌舵者侯军的艰辛付出。

时间回溯到2003年。年仅34岁的侯军被县供销社安排到东疏供销社当起了“一把手”，摆在他眼前的是一个企业资产由职工低价承包，电费交不上、电话打不通，工资长期拖欠，银行贷款以及社员股金无法按时兑现、偿还，各种困难交织的烂摊子。“党员就应该冲锋在前、担当作为！”为了凝聚人心、理顺职工情绪，侯军拿出自己1万元的积蓄偿还困难社员欠薪，在当时相当于他2年的收入，妻子知道后还和他大吵了一架。

“穷则思变”。侯军认识到，改革供销社资产监管体制，遏制资产流失，是改变供销社面貌的“当头炮”。2004年，借助国道蒙馆路拓宽、驻地镇城镇化建设加快推进的东风，侯军提出对职工承包的沿街商铺进行收回，打造社属展销平台的设想。一经社员大会讨论，很多人反对，“商铺承包合同还没到期呢，凭什么收回？”为此，侯军带领班子成员，组织召开座谈会，听建议定政策，深入职工家中拉家常做工作，帮他们算长远账、算经济账，最终在给予职工相应补偿的基础上收回了沿街商铺，建成了近3000平方米的县内第一个供销超市，走上了构建现代流通服务体系的新路。经过10年的发展，东疏供销社已拥有大型超市3家、门店36家，每年创收近100万元，吸纳社会就业200多人，集体资产增长到2500万元。“一年收入10多万元，原来想都不敢想的事，侯军带领我们实现了！”由原先经营40多平方米的小商铺，到如今180多平方米的门店，张跃龙对供销社改革连连赞叹。

为“三农”服务是供销社企业的本质属性。为了进一步提升服务质效和水平，侯军积极以土地托管为切入点，推进农业全程社会化服务体系建设，拓展企业服务渠道，全力助推乡村振兴。经过不断完善，供销社为农服务中心建成农机车库1000平方米、农资展厅300平方米、粮食晾晒场2000多平方米，购进大型机械设备40多台套，整合社会农机具170余台套，构筑起为农服务的综合平台。为了方便农户，供销社运营采取“供销社（为农服务中心）+村‘两委’+农户”的模式，可为农户提供测土配方、农资配送、统防统治、农机作业等10多项服务，托管服务周边20多个村庄、3万多亩土地，每亩地为村民节省种地成本近200元。2018年麦收，种粮大户李金凤找到侯军，请求供销社为农服务中心帮忙收割小麦。侯军安排2辆大型收割机连续作业15个小时帮她完成了抢收，及时避免了因天气原因造成的损失。李金凤感动地说：“当时看预报说明天有雨，230多亩小麦如果自己收割，肯定忙不过来！供销社可是给我帮了大忙！”

从一个频临破产的基层供销企业，到如今跃入全国供销社“基层供销社标杆社”行列，正是凭靠像侯军一样的基层供销干部的爱岗敬业、务实创新，让宁阳供销社在市场转型、体制转轨过程中，逐步实现凤凰涅槃、浴火重生。

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