以“有形之手”规范“共享员工”模式

□最泰安全媒体评论员 安静

受疫情影响，大批餐饮企业关门歇业，员工闲置，而制造业却陷入“用工荒”。通过“共享员工”，既能盘活餐饮等行业的闲置劳动力，又能缓解其他行业的“用工荒”难题。“共享员工”成了疫情期间的热门词，对降低疫情对经济的冲击作出了贡献。

“共享员工”火了，但这种企业与企业直接对接的“共享员工”只能是特殊时期的“特事特办”，在常态化时期，“共享员工”不具备规模化复制和落地能力。在真正的“共享员工”模式下，员工并不属于任何一家企业，而是依托于第三方平台，在企业与企业之间实现共享。目前来看，“共享员工”还涉及到一些痛点问题，比如，在“共享”期间，劳动关系如何界定？另外，“共享员工”如何保障劳资双方的合法权益？企业使用“共享员工”如何规避用工风险？“共享员工”权益受损时如何维权？

要解决这些问题，光凭企业之间、劳资之间的沟通、协作、“磨合”显然不够，更需要相关部门介入，对“共享员工”模式予以规范管理，推动其系统化、标准化、规范化。这就需要政府用“有形之手”为企业搭建“共享员工”的第三方平台，摸清企业淡旺季的用工情况，促进企业供需信息及时对接；厘清劳资双方权责，保护好劳资双方的合法权益；让“共享员工”模式不仅仅只是疫情期间的权宜之计，将其转变成一种常态化的用工模式，推动人力资源改革，这对推动经济社会发展也大有裨益。

总之，“共享员工”模式的诞生，是市场的选择，而“共享员工”能否走得长远，最终也由市场决定，但要推行“共享员工”模式，需要加以规范，这就离不开政府“有形之手”的力量，离不开相关部门的监管。当然，这样的监管并不是过度干预，“有形之手”不能伸得太长，政府需要做的是做好引导，给予支持，还要予以必要的规范，确保“共享员工”模式在正轨内运行。

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