“共享员工”可行可鉴

□最泰安全媒体评论员 安静

近日，“共享员工”的概念因为疫情而走红，即新经济企业比如新零售、电商等平台型企业与餐饮企业达成临时聘用协议，雇佣因疫情暂时无法上班的餐饮企业员工。目前，已有多家互联网企业发起了与传统企业共享员工的计划。（人民网）

一场突如其来的疫情，让很多行业措手不及。疫情期间，不仅是餐饮业和商超业有用工冷热不均的问题，其他一些经济和生产领域或多或少也存在同样问题。

在此背景下，餐饮业和商超业探索“共享员工”跨界合作，既解决了商超业员工临时缺员的燃眉之急，又解决了餐饮业大量员工临时待岗的窘境。这种非常时期的“共享员工”之策，无疑是一种行业互救行动，对整个社会而言更是一种积极信号，对于其他行业而言，同样可以借鉴。

“共享员工”是个新生事物，虽然在探索和试行之中难免存在种种不足和问题，但目前至少可有效解决一些行业和企业之“近忧”。特定时期内运用市场化手段，实现不同产业、不同体系之间员工的短期临时调配，符合市场经济规律，其社会效应值得肯定。我们可以在试行中加以完善改进，最大限度降低“共享员工”的用工风险，助力我们最终夺取这场疫情防控阻击战的全面胜利。

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