上接01版

（上接01版）据了解，该区着重发挥自身优势，本着“把专业的事交给专业的人来干”的原则，利用“名牌效应”，面向全国招引大品牌管理团队、运营团队、人才团队，让他们“拎包入住”，使好项目享受好资源，形成品牌经济。下属国有公司作为产权主体和建设主体，提供基础配套和要素保障。与美凯龙集团合作的爱琴海购物公园、与华润集团合作的泰安市立医院、与中信——陕旅集团合作的“演艺秀都”、与首农集团合作的商业综合体等项目均是市场化、合作化的果实。通过搭好平台，轻装上阵，实行利润分享，既增强了招商吸引力，减少了企业的非生产化投入，同时避免了签约不建设、建成不投产的僵尸项目、蜗牛工程，确保项目最高效率、最快进度落地投产。泰安旅游经济开发区着力营造优质营商环境，打造科技企业孵化平台，极大地促进了资源集约高效利用，增强了整体竞争优势，提高了产业聚集程度，起到了“1+1>2”的效果。在服务环境上，认真借鉴“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”的理念，做好服务企业的“店小二”，提供更加周到细致贴心的服务。据了解，该区产业发展欣欣向荣，今年1—9月，签约项目6个，在谈项目30余个，实际到位资金5.2亿元。

增强活力续写发展新篇章

新城发展描绘泰安新貌，“二次创业”书写新区活力新篇。面对新形势、新任务，泰安旅游经济开发区站在新起点上，重整行装再出发，通过改革创新、破题开路，释放发展潜力。该区大力弘扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，从更宽宏的视野、更系统的视角、更创新的举措，当好改革发展的排头兵。

据介绍，在发展思路上，泰安旅游经济开发区用“二次创业”新理念统一思想、统领全局。面对新的发展形势，敢于自我加压、大胆突破，在全面借鉴发展经验的基础上，把“发展定位不变，工作重心向产城一体转变；项目建设不变，城市发展向建管并重转变；优良作风不变，工作方式向科学规范转变”为内容的“二次创业”作为推动新区转型发展的重要抓手，突破发展瓶颈，增创发展新优势，提升区域竞争力。

在体制机制上，泰安旅游经济开发区敢于冲破障碍藩篱，努力当好开发区体制机制改革的“试验田”。该区积极探索实践，坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，突出经济建设主责主业，实行“管委会+公司”运作模式，不断激发内生动力，进一步释放发展的活力。管委会全面优化职能，合理设置机构，建立简约高效的管理体制和充满活力的用人分配机制。整合现有公司，组建泰安市文化旅游发展集团有限公司，用市场化、专业化手段承担发展任务，打造经济建设新主体。同时，着力精准破解新区建设原材料制约瓶颈，根除历史遗留沉疴顽疾。打好土地、资金和项目发展“组合拳”，把问题变成机会，把难点变成亮点，畅通了经济发展的“血脉”，激活了内生动力，使高质量发展的步伐更加稳健扎实。

泰安西部新城开启发展新征程，一幅现代化城市画卷将更加绚烂。作为时代的“答卷人”，泰安旅游经济开发区将以决战决胜的态势、敢打必胜的信心，打好“二次创业”攻坚战，争做新时代泰山“挑山工”，铸造高质量发展新亮点、新示范、新阵地。

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