泰安市城市管理局坚持刀刃向内推进流程再造 双月点评向工作短板“亮剑”

□最泰安全媒体记者 董文一

“推动城市管理流程再造，建立务实管用的创城长效机制，坚决打好打赢全国文明城市创建攻坚战。”在2019年创建全国文明城市工作推进会议上，市委书记崔洪刚的话语掷地有声。为贯彻省委、市委关于“流程再造”工作要求，市城市管理局以“流程再造”为重点，以制度体系创新为抓手，发布《泰安市城市管理局双月点评工作实施方案》（以下简称《方案》），在全局范围内开展双月点评工作，努力建设“团结、务实、勤奋、廉洁”的城市管理队伍，全力推进城市管理工作实现新跨越。

据了解，市城市管理局上月围绕“机制创新”和“流程再造”召开专题会议，查找自身问题，寻求解决方案，提出具体措施。在8月1日召开的贯彻落实加快发展动员会后，全局立即开展流程再造工作，以各项工作争创全国一流为目标，对照三定方案明确的工作职责，一条一条梳理、一项一项研究，进一步明确城市管理各项工作的标准，细化到承担的每一项具体工作，制定相应的管理办法、工作制度。“千方百计要把事儿干好、把事儿干成，加快制度创新、推动制度创新落实落地，关键靠流程再造。”市城市管理局主要负责人表示。

根据《方案》，点评将围绕提升城市管理工作开展，根据各自工作职责进行点评，切实把创先争优落实到日常工作中，落实到实际行动上，推动中心工作开展。坚持以问题为导向，注重分析和查找突出问题，制定整改措施解决问题。结合实际，精心组织，有针对性地提出点评内容，提出切合实际的点评建议，使点评实现全面覆盖。坚持鼓励为主，积极引导，注重总结先进经验，充分调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性，点出动力、评出干劲，形成比学赶超的浓厚氛围。

点评采取现场点评、集中点评和随机点评相结合的方式，突出解决工作中出现的问题和难题，使点评更具时效性。考核机制要求每2个月召开一次工作点评会，班子成员纳入点评范围，每次点评几名班子成员，几个单位、科室。利用半年时间，把所有的班子成员、科室、单位点评一遍。

局属各单位、机关各科室在接受点评前要认真开展自查，对日常工作、重点工作、亮点工作、流程再造等工作开展情况进行总结，认真梳理分析存在的问题及不足，向局主要领导进行口头或书面汇报。汇报要求真务实，不要虚话套话、不要冠冕堂皇，采取了什么措施，创新了什么机制，达到了什么成效，取得了哪些新的亮点，要有数字、有数据，用事实说话。

点评人员要树立大局意识和全局工作“一盘棋”的思想，主动站在被点评人的角度，深入分析每项工作的亮点、不足和改进措施；点评会上要集中精神，认真点评。点评后，汇报人要对点评情况进行认真总结，针对点评中提出的意见和问题制定整改措施。

此次点评将强化奖优罚劣。点评需集中精神，认真点评，对于因分心而点评错，想当老好人、不认真点评的，要追究点评人员的责任。同时，将双月点评情况与干部使用、评先树优相挂钩，加强正向激励，向埋头苦干、干出成绩的干部倾斜。

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