蒙牛乳业泰安有限责任公司 实现安全生产零事故

□最泰安全媒体记者 张建 韩凯

蒙牛乳业泰安有限责任公司成立于2003年11月份，项目总投资8.6亿元。厂区总占地面积378亩，职工近1200名，乳制品日生产能力达1200吨。公司2013年通过了国家一级标准化现场评审，先后被评为“山东省安全生产基层基础工作先进企业”“山东省级安全文化建设示范企业”“双重预防体系建设省级标杆企业”。2016年4月份蒙牛乳业泰安有限责任公司开展“双重预防体系建设”工作，2016年5月份至2016年11月份双重预防体系基本建设完成。2017年对“双重预防体系”进行了补充完善，进一步提高了“双重预防体系”的规范性和有效性。2017年1月份公司双重预防体系建设通过验收，并成功举办观摩会。

提高认识 全面落实

2016年，蒙牛乳业泰安有限责任公司为加快双重预防体系建设工作，成立了“双体系”建设领导小组，明确了各阶层的工作职责，明确责任人和时间节点。公司按照“全员宣贯、分级培训”的原则以“专项培训”“安全班前会”等形式对全体员工分批次、分层次地进行了宣贯培训，让全员了解必要的工具和方法，具备参与双重预防体系建设工作的能力，结合绩效考评，调动员工积极的参与到双重预防体系建设工作中来。

全面辨识 科学评价

公司将风险点划分为作业活动类、设备设施类、职业健康类。公司从各岗位抽调人员，脱产一个月时间，全面参与危险源辨识和评价。辨识后的结果第一时间下发到岗位各位员工手中进行确认反馈，按照员工的反馈意见进行补充完善，达到全员参与的目的。公司共确定风险点254个，辨识评价危险源1674条，其中重大风险9个、较大风险8个、一般风险63个、低风险174个。根据辨识的内容，按照“红”“橙”“黄”“蓝”四色法，绘制了公司风险地图。

分级管控 措施落地

公司风险分级管控遵循风险越高、管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控的原则，结合组织架构设置将风险管控层级划分为公司级、分厂级、部门级、班组级四级管控，逐级落实措施。公司投入1500余万元，将冷库、顶棚等区域易燃泡沫材料2万余平方米进行更换，全部更换为B1级阻燃材料。通过以上措施的实施，整体降低了公司重大风险发生事故的可能性。

排查隐患 及时整改

公司隐患排查治理，主要以综合性隐患排查、日常隐患排查、专业隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查几种形式开展。为了促进员工更好地参与到隐患排查治理中，公司编制了图文并茂的隐患排查指导手册，现场设置了隐患提报卡片，员工发现问题只要通过卡片的形式进行提报就可以获得奖励。公司针对专业性较强的涉氨、设备设施、电气安全，公司每半年组织专业人员以及外聘专家开展一次专业性的隐患排查。根据四季特点公司每季度开展一次季节性的隐患排查。每次节假日前公司要组织安委会召开一次全面性的隐患大排查。各类隐患排查查到的隐患第一时间进行分类、分级、确定责任人、整改措施、整改排期、费用保障等内容，并根据以上内容下发《隐患整改通知书》。各类隐患整改完毕后，问题检查人员按照排期进行验收，并根据整改情况进行奖惩。安全管理部门每月汇总各类隐患排查数据，将隐患按照类型和区域进行汇总分析，找出薄弱环节，有针对性地制定措施，实现持续改进，逐步降低隐患数量。

强化考核 执行落地

公司为保障“双重预防体系”建设工作能够按照细则、通则、设施指南的要求稳步开展，并在企业内有效运行。公司针对培训教育、体系建设、隐患排查等内容制定了明确的奖惩条款，员工如能积极参与“双重预防体系”建设工作将给予奖励，2016年—2019年4月共奖励24万元。如未按照要求执行将给予处罚，2016年—2019年4月共处罚11万元。通过双重预防体系建设工作，公司有效降低了风险等级，隐患数量较2016年同期降低了40%，2017年—2019年4月安全生产“零事故”。

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