泰安泰山旅游集团有限公司 全面提升企业安全生产科学预防能力

□最泰安全媒体记者 韩凯 通讯员 冯黎

近年来，泰安泰山旅游集团面对新形势下的安全管理工作和安全生产问题，迎难而上，勇于革新，积极探索，在全面建设“安如泰山”科学管理体系的同时，加快“双重预防体系”建设进程，为集团的健康发展提供了有力保障。

落实责任 强化宣传

集团将双体系建设作为核心工作，成立双体系建设领导小组，全面负责督导检查和协调工作，并定期检查双重预防体系建设工作进展情况。各子公司结合经营实际，细化目标，明确任务，制定措施，自上而下形成工作合力，强力推进实施。

强化宣传引导，积极营造建设氛围，集团通过“线上线下双管齐下”的方式，充分利用微信、企业内刊等媒体平台，以横幅、电子显示屏和宣传栏为载体，全方位，多角度普及双重预防体系知识,形成了人人知晓，人人关注，人人参与“双体系建设”的浓厚氛围。

突出重点 加强监管

为确保双重预防体系建设工作落到实处，集团以会议、座谈为主，广泛听取意见，找出重点，按照“学习建设一批，启动建成一批，验收合格一批”的工作格局，采取“传、帮、带”的工作思路，把涉及道路交通运输和酒店管理的企业作为重点建设对象，侧重建设力度，集中建设力量，全面加大重点行业“双体系建设”工作。

集团有机结合“服务”与“管理”，充分做好对各子公司的协调与帮助。在实行“双体系建设情况每周报送制度”的同时，集团安委会针对各子公司“双体系建设”不同情况采取定期调度，不定期抽查的方式，全面开展督导检查工作。

借智借力 博采众长

集团依托国企优势，挖掘内部潜力，发挥专业人才潜能，研究双体系建设思路和方法。主动参加“双体系建设”培训班，全面掌握建设知识，委托第三方专业机构，多次邀请专家提供理论技术支持，参与指导双体系建设。双体系建设初期，集团向标杆企业取经，向典范企业学习，对标交流经验，启迪建设思路。

泰安泰山旅游集团双重预防体系建设已取得阶段性成效，各子公司结合自身实际制定了双体系建设实施方案，形成了“主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，具体工作专人抓，隐患排查人人抓”的工作格局。今后，集团将把“双体系”建设作为一项长期工作来抓，持之以恒，不遗余力，全面提升企业安全生产科学预防能力。

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