泰山国信科技发展集团 做好四个聚焦 强担当抓落实

本报2月26日讯（最泰安全媒体记者 苏明 通讯员 刘卿闻）泰山国信科技发展集团贯彻落实全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会暨勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动动员部署会议精神，以“四个聚焦”为工作方向，为国资国企改革发展贡献力量。

聚焦提升能力抓落实。领导班子带头做狠抓落实的践行者，不断强化担当意识，把责任扛在肩上，把创新发展放在心上，做到有定力、有情怀、有担当、有作为，传承好、弘扬好新时代泰山“挑山工”精神。结合实际，制定“担当、落实”管理者赋能课堂等系列活动实施方案，组织干部员工提升能力，做到理论、政策法规、资本运营业务学习与实际工作相统一。按照“寻标对标、比学赶超”的要求，学习先进运行发展经验，做到学有目标，赶有方向。坚持“干”字当头，“勇”字当先，切实转变工作作风，量化工作程序，提高工作效率，细化分解重点工作，完善考核体系。

聚焦双招双引抓落实。坚持把双招双引作为新旧动能转换的关键，突出聚焦主业发展导向，协调推进项目建设，制定以大健康产业为主体、新能源产业和传统产业发展并重的“一体两翼”创新驱动发展模式。发挥平台优势，持续深化与中信集团、华润集团等大型企业的深度合作，主动出击发掘优质项目，形成人人都是招商主体，处处都是招商环境的良好局面。

聚焦投资融资抓落实。强化金融信息收集，吃透国家及地方金融行业的有关政策，准确把握融资风向，用足用活政策。夯实已有的融资基础，继续开拓新渠道，加强对股份制银行、基金公司等金融企业的沟通联系，依托全市新旧动能转换基金的构建，加快合作设立基金，为项目建设提供形式灵活、成本适当的资金保障。

聚焦服务保障抓落实。进一步加大风险防范力度，从管理制度，组织架构等方面，加强内部管控，使集团公司成为统一、健全、具有免疫力的有机体，发挥集团公司的控制力、影响力和竞争力，通过强化集团管控引领资源整合配置和风险防控全过程，增强集团整体实力。坚持市场化运作理念，推进三项制度改革，构建完善的现代企业制度，以干实事、出实招、求实效的作风，助推国有经济高质量发展。

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