岱岳农商银行 多措并举抓落实 助推首季“开门红”

本报2月13日讯（最泰安全媒体记者 夏萌萌 通讯员 王峰 郭航宇）2019年“金纽带”春天行动开展以来，岱岳农商银行深入贯彻省联社“123456”总体工作思路和省联社第一次党代会精神，按照省联社、泰安办事处春天行动部署，提前谋划、狠抓落实、强力督导，截至2月10日，各项存款余额228.39亿元，较年初增加7.23亿元，较2018年11月均余额增加8.28亿元，各项工作举得显著成效。

提前谋划，做好春天行动安排部署。制订可行活动方案，省联社“金纽带”春天行动启动会召开后，岱岳农商银行立即行动，结合自身业务实际，通过多次讨论、征求意见，制订了《岱岳农商银行2019年春天行动营销活动方案》，召开了春天行动方案部署会。通过细化工作措施，明确任务目标，进一步增强各级管理人员对春天行动重要性的认识。进行针对性培训，为充分了解春天行动期间营销的特点与规律，提升各支行区域竞争力，该行开展了春天行动管理培训，通过培训指导，各支行制订了符合自身实际的活动方案，同时使各级管理人员进一步明确了工作重点和努力方向。召开誓师动员大会，将全行营业网点划分为八大战区，由董事长任总司令，其他班子成员任各战区司令，进一步提振全行员工决胜首季开门红的信心，为高质高效完成各项任务目标打下了坚实基础。开展旬竞赛活动，该行制订了《岱岳农商银行2019年“金纽带”春天行动战区及支行PK竞赛方案》，将活动过程划分为九旬，实行旬分析、旬汇报、旬排名、旬奖罚，进一步调动员工工作积极性，加大客户拓展力度，巩固扩大市场份额。

狠抓落实，春天行动各项工作有序推进。岱岳农商银行开展划片通关指导，结合自身实际，通过对支行划片辅导、一对一辅导等方式，指导各支行对辖内业务进行深入分析，对春天行动期间的营销拓展活动进行认真策划，指导各支行制订了切合实际的春天行动方案，并对各支行方案进行了逐一通关评审。强化厅堂辅导培训，为营造浓厚的营销氛围，该行组织专人到各支行进行了厅堂微沙龙、一句话营销、电话营销等辅导培训，通过现场辅导、营业结束后集中培训，从沿街外墙、营业室入口到厅堂、柜面全方位打造浓厚营销氛围。春天行动开展以来，该行共开展各类营销活动30余场，“常态化”开展厅堂微沙龙、砸金蛋、积分兑换、贵金属营销等，为各项业务的发展奠定了基础。按旬改进分析，该行按旬召开春天行动业务进展分析会，分析各战区、支行各项业务进展情况，对每旬业务进展较好的战区、包挂部室和支行进行奖励，并分享其典型经验，后进单位要对本支行本旬春天行动方案落实情况、下一旬工作计划及近期工作重点进行现场汇报，提出整改方案，进一步加强督导落实力度，确保取得实效。

强力督导，确保活动达到预期效果。定期开展跟踪督导，该行实行战区司令每旬至少2天深入支行或支行活动现场进行督导，察看支行春天行动活动方案执行情况、农金员业绩提升计划落实情况，帮助支行做好政府部门、村“两委”、重点企业等大客户的拓展维护。分享先进典型经验，为及时改进工作中的不足，该行要求各支行每旬在全员“开门红营销活动微信群”中总结营销经验、活动案例或问题分享，达到互通互学、共促共进的效果。战区司令根据包挂支行工作情况与员工开展互动交流，及时提出工作建议，确保各项工作达到预期效果。抓好督检问题整改，该行春天行动牵头部室、包挂部室对在督检过程中发现的问题，第一时间报告给战区司令，由战区司令负责督导问题的整改和结果反馈。同时通过包挂部室人员到支行轮值当大堂经理，协助做好厅堂营销、客户维护和营销活动的组织，尽最大努力帮助各支行解决人员不足的问题，全面助力各支行各项营销活动的开展。

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