始终把企业安全放在心坎上 夏志强:妻子临产,他仍坚守一线

□本报记者刘涛

本报通讯员王永璐

他的身影总是徘徊在库站安全检查的现场；他的脚步总是奔忙于协调企地关系的路上；他的心思总是扎根在公司安全运营的保障；他的愧疚却总是被家人“收藏”在心底。

他叫夏志强,今年37岁,2006年7月他从中国石油大学(华东)经管学院毕业后,进入中国石油山东泰安销售分公司工作,现任安全投资工程部部门负责人。2015年,他分别获得中国石油山东销售公司“安全卫士”和“泰安市消防安全管理先进个人”荣誉称号,2016年被泰安分公司评为“十大杰出员工”,2017年被中国石油山东销售公司评为“优秀员工”,被泰安市政府评为“2018年度安全生产管理标兵”。

2014年5月,夏志强接手安全计质量管理工作,2017年9月又增加了投资工程管理的工作。这几项工作专业性技术性强,且涉及较多的对外沟通协调工作。这几年一路走来,他经历诸多磨练与挑战,尤其是2017年推进双层罐集中改造,人手少、任务多、压力大,他与同伴们放弃周末休息,硬是坚持下来,不仅收获了专业的管理知识,更是培养了迎难而上、坚持不懈的工作品质。

安全投资工程部负责安全、计量、质量、环保、投资开发、工程维修六个方面的工作,是一个既要去发现问题又要去解决问题、既要开拓市场又要进行兜底管理的一个部门。夏志强勤学不服输,遇事善分析,每面对一个新的岗位都会当作是对自我的挑战。他根据专业特点制订学习计划并认真落实,很快适应了新角色,并从中提升了对事情的分析能力。

干事能担当,遇事敢担责。安全环保、投资工程管理工作涉及公司方方面面,必须守住底线不出问题,作为部门负责人必须要有强烈的责任意识。在工作中夏志强乐于沟通也善于沟通,很多情况看似陷入僵局,但经他主动沟通,结果柳暗花明。尤其是近几年,他积极与地方职能部门联系,构建和谐融洽的企地协作关系,主动邀请政府监管部门的相关专家开展专项培训,认真梳理地方监管部门检查发现的问题,对照重点环节有的放矢开展自查,对症下药根除隐患。

安全责任重如泰山。在工作中,夏志强坚守“安全、质量、计量、环保”四条红线,以推进“风险分级管控、隐患排查治理”双体系建设为抓手,提升安全监管工作,公司85%以上营运站通过了属地安监部门双体系建设检查验收。他狠抓安全理念教育,组织各单位开展“大讨论、大学习、大反思”活动,针对典型事故案例进行深入讨论,深刻吸取事故教训,开展事故案例反思,提高员工对多发易发事故的重点领域、关键环节、要害部位的风险辨识和事故预防能力。他狠抓安全措施落实,对照6S管理检查细则,提升安全体系审核标准,严格杜绝项治理,确立了库站自查、机关周查、月度通报考核、季度全覆盖的模式,全面加强安全专项监督检查,确保库站安全生产态势持续良好。他注重施工现场监管,克服多重困难,推进改造任务,完成了58座运营站防渗改造,名次排在全省前列。

2018年9月是推进双层罐改造工作的关键时期,为确保施工安全,夏志强和同事们每天都奔忙于施工工程的现场,对施工过程监督实行全面管控。他的爱人预产期是去年9月27日,孩子于10月1日出生,比预产期晚了三天。可“十一”期间正是国家对安全生产的升级管控期,为了工作需要,他白天一身汗、一脸土的奔跑在基层库站安全巡检的路上,晚上又披星戴月赶回医院陪床,往往是不知不觉中便坐在椅子上沉睡。爱人想让他帮忙翻翻身,看到他那一副疲惫不堪的样子,却不忍心叫醒他……

尽管工作应接不暇、分身乏术,可他依然是只争朝夕、心无旁骛——这就是夏志强干事担当的真实写照,一个把企业安全放在自己心坎上的“安全卫士”。

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