新矿集团翟镇煤矿吉泰公司负责人张传明 “后煤矿”时代的探路人

□最泰安全媒体记者 毕凤玲

张传明，男，2007年7月加入中国共产党，大学学历，高级工程师，新矿集团翟镇煤矿吉泰公司负责人。近年来，面对持续低迷的煤炭市场形式，充分发扬共产党员先锋模范作用，敢于担当、勇拓新路，带领公司走出了一条“后煤矿”时代的发展新路子。

把境界提起来，全面发展外向型产业。张传明始终坚持以“增强先锋意识、实践先锋使命、树立先锋形象”为宗旨，开辟“吉泰先锋论坛”，通过“一季度、一主题，一现场、一论坛”，构建了“先锋论坛”党建品牌方阵，创办《先锋论坛》5期，编发同名党建刊物《先锋论坛》12期，展示了党员职工“立足岗位、用心工作、走在前列”的良好风貌，激发了领导干部干事创业的工作热情，为企业新旧动能转换注入强大动力。为了充分盘活企业资质、人才、技术、服务等资源，张传明关键时刻显担当，制定了“引进来合作共赢，走出去闯荡市场”的发展策略，加大市场营销力度，开展“跑市场、抢订单、拓市场”活动，在新疆、内蒙、山西、陕西等省份设立外部发展项目部，打造了集矿业开发、装备制造、信息科技、矿用电缆、社会办学、建筑安装、物流贸易、热电产业、物业管理于一体的“煤矿综合解决方案服务商”模式，产品服务遍布10多个省区，2017年实现收入49835万元，利润4288万元。

让思路活起来，全面推行项目化运作。为了充分把企业动能激活，张传明及时转变运营思路，坚持打破层级管理、整体经营模式，推行项目化运作，划小经营单元，将子（分）公司能够承包运营的业务、订单、工程、贸易、产品等作为独立项目，采取成本承包、自主管理、自负盈亏的方式运行，以项目“分灶吃饭”代替公司“大锅饭”。同时，实行项目化月度接续计划，排指标必排项目，分类实施、面向全员、自报项目、量化排名、通报奖罚。通过推行项目化运作充分激发了员工创效积极性，国有企业“体制内”束缚企业市场化发展的问题迎刃而解，实现了“程序规范化”的科学管理，培育了一批科技创新力强、行业竞争力强、利润贡献率强的“三强”示范项目。2017年实施项目38个，创收1757万元，员工月收益同期增长843元，增幅27.94%。

使管理严起来，全面实施契约化管理。面对越来越不适应新形式的旧管理模式，张传明坚持破旧立新，积极探索“国有体制、民营机制”模式，放权松绑、去行政化，全面引入契约化管理，推行职业经理人制度，坚持责权利相统一原则，充分向子（分）公司下放七项权利，自主拟定经营策略、自主拟定年度财务预决算方案、自主决定资金预算方案、自主决定融资计划、自主决定资产减值准备核销、自主提名经理层人员、自主设定内部管理机构、自主制定考核激励方案、薪酬分配方案，建立起有效激励约束机制，最大程度激发了企业管理潜能，通过真正让干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低，管理者和企业职工的积极性被充分激发，经营效益迅速提高。

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