国网泰安供电公司 信息化应用覆盖电网建设全方位全过程

本报9月25日讯(通讯员 付野）秋季是电网建设的黄金时期，也是电网建设的收获季节。9月6日，泰安北鲍220千伏输变电工程顺利通过国网公司基建信息化交叉互查，国网泰安供电公司被国网山东省电力公司推选申报为国网公司2018年度基建信息化应用先进单位。这是国网泰安供电公司电网建设取得的又一重量级成果。

2018年，国网泰安供电公司坚持信息化“实用、实效”原则，通过狠抓“线上、线下”业务管理深度融合，创新管控手段、开发管理平台、紧抓“党建+”工作载体，全面强化了作业现场管控能力，实现了泰安电网建设安全、质量的双丰收。内蒙古上海庙—山东临沂800千伏特高压工程顺利率先通过复验，泰安供电公司被授予国网公司首批“容量提升、分段接入”特高压直流输电工程先进单位；在山东省“特高压入鲁”立功竞赛表彰大会上，泰安供电公司荣获电网建设立功竞赛先进单位，承建的高新110千伏变电站工程被评为示范工程，6名同志荣获先进个人称号；泰安供电公司注重三个项目部建设，220千伏安村变电站业主项目部荣获国网山东省电力公司“示范业主项目部”称号。

二维码管控系统上线——实现人员管控精细精准；9月12日下午2时，泰安北鲍220千伏输电线路工程施工人员正陆续走进施工现场，王树鹏是现场施工的专职安全员，在他身上特别醒目的是“人员身份信息卡”和“二维码胸牌”，用他的话说，“人员身份信息卡”是进入工作现场的“通行证”，里面记录着施工具体工作信息，而“二维码胸牌”就是自己能够进入现场进行施工的“证明”。他口中的“二维码胸牌”，就是国网泰安供电公司电网建设一线人员必须配备的技能资质“识别卡”。

据了解，为提升现场安全施工管理水平，该公司利用“互联网+”信息化手段，创新建立二维码管控系统，统一制作配备管理人员二维码胸牌及核心分包队伍二维码安全帽，将员工个人档案、资质证件信息、违章信息、安全考试成绩、安全性评价等相关个人信息一并录入，检查人员在检查现场时，打开微信“扫一扫”便可查看该名员工全部信息资料，提高效率的同时，有效地推进了现场作业的安全可控、在控。

“值得一提的是，自二维码管控系统上线以来，分包队伍员工的自律性也有了极大的提高，为公司实现对现场施工人员的统一管理，实现人员的精细、精准、精确管控创造了条件。”该公司建设部主任齐向这样评价该系统为一线施工带来的变化。

“智慧工地”管理系统应用——实现建设现场可控在控；点击手持移动终端“智慧工地”管理系统，一目了然地可以看到视频查看、视频上传、资料查看等多个模块，进一步点击“视频查看”，国网泰安公司肥城手持3号视频画面直接跃入眼帘，实时显示时间、工作进展情况等信息。这是国网泰安供电公司正在试运行的“智慧工地”管理系统。

该系统利用科技手段构建了电力建设现场综合管控体系，有效监管工程安全、质量、进度等要素，强化工程现场人员、车辆管理。及时发现和制止违章行为，确保全过程、全方位、全专业实时无死角的监管作业现场，实现了基建现场管理模式的革新。该创新已经进入试点使用阶段，并取得了2017年国网山东省电力公司管理创新成果奖。

谈到该系统的优势，负责现场的责任人亓翔最有发言权：“目前进行的北鲍220千伏输电线路工程跨铁路施工，存在四级风险，这个是需要全程监控的，现场有了监控头，各级管理人员可是随时调取视频信息进行管控。在施工作业前，该系统提前提示安全风险点和相关工艺要求，实时查看现场的作业，方便有效，大大提升了安全管控效率和水平。”

“党建+”工作载体——实现党建与业务工作的深度融合；进入国网泰安供电公司各个基建现场，最为醒目的牌子就是“旗帜飘扬、建设登高”主题活动工作栏和现场党员先锋突击队人员活动版。内容包含了现场服务“十件实事”公告栏、信息栏、党员风采和人员全覆盖的“五纵五横”网格化管理，其中“五纵五横”是指五个管理单位与基建五大专业形成“五纵五横”网格化管理，实现管理人员“全覆盖”。

国网泰安供电公司为激发党员的模范带头作用，不仅公司党员，更是将分包队伍党员统筹纳入电网建设现场党建管理，定期更新分包队伍党员名单，设置“分包队伍党员先锋岗”。通过党建统领强化分包管理，填补了作业现场分包队伍党员组织无序的空白，实现了分包队伍党员现场统一管理、统一活动、统一评价的目标，进一步增强了分包队伍的凝聚力和执行力。

国网泰安供电公司积极推进党建与电网建设的工作深度融合，为推动公司建设专业争创新时代“四个最好”，迈出了坚定的一步。

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