□最泰安全媒体记者 董文一
山东鲁能泰山矿业开发有限公司是泰安市岱岳区一家地下开采石膏矿山企业。近年来,公司以开展“企业安全生产主体责任全面落实年活动”为总抓手,将“安如泰山”安全生产科学预防体系建设列为重点工作来抓,将12项子体系创建与公司安全生产工作进行了有机结合并融合开展,打造本质安全化矿井和安全智慧型企业,实现了公司长治久安。公司更被列为省级遏制重特大事故试点企业、省市“两体系”标杆企业。
领导重视 落实责任
公司成立了体系创建活动领导小组和工作实施小组,下设办公室(安防办),全面负责创建活动的各项工作,制定了“安如泰山”安全生产科学预防体系创建活动方案、工作目标、创建措施和工作计划,将体系创建工作目标逐级分解,落实到部门、区队、班组和各个岗位,形成公司、矿、区队、班组有专(兼)职人员负责的四级安全管理网络体系;公司设置专门安全管理机构安全部,下设安全信息与标准化办公室(信标办)、职业健康管理办公室(职健办)、安全文化建设管理办公室(文建办)、应急救援管理办公室(应急办)、安全培训中心(安培中心)。石膏矿设立了安全总监与驻矿安监处,区队设立安全副区长,班组设立安全网员,形成了公司、矿、区队、班组四级安全管理网络,建立安全诚信和单位负责、员工参与、部门监管、专业自律和整体监督的工作机制,定期开展企业安全生产隐患排查活动,以严格规范的操作来确保安全。
各项管控体系齐发展
公司不断创新安全发展目标体系,坚持把培育全员安全理念作为第一要务来抓;淘汰落后设备及工艺,不断推广应用“四新”技术。修订下发《安全目标管理制度》等80多项安全管理制度,严格落实安全生产责任制,加大考核问责力度,形成网格化安全工作格局。
重新细化完善《安全生产责任制》,明确安全责任制考核标准。由安全部做好整体安全管理策划,监督检查目标管理体系的运行和安全生产责任制履职及月度安全工作计划执行情况,各单位分专业、分系统、分时段逐级量化分解实施,制定考评细则,层层签订安全目标责任书,形成全员、全过程、全方位的无缝隙、网格化、全覆盖安全责任体系;严格落实《矿领导带班制度》、《区队跟班制度》,对矿领导带班计划和上月带班完成情况在矿井口公示,接受员工监督。
公司始终坚持以风险分级管控为导向,系统推进隐患排查治理,将现场运行管控作为重中之重来抓,去年以来进行了三次修改,分采掘系统、机运系统、分选系统、制粉系统四个子系统,结合风险区域位置和岗位设置情况编制了“两体系”运行四个级别共23种类型的隐患排查本,根据隐患排查计划,督促各单位及排查负责人按期组织实施,由排查主体或排查人按其作业步骤对照管控措施落实情况对现场进行逐条排查、甄别,使隐患分类、下达、整改、考评和闭合。
做好安全科技支撑和“三基”规范
公司积极实施“科技强安”战略,先后自主研制了机械凿岩、炮泥制作、轨修整车、梁式输车、自动卸膏等8项机械化新装备并获得国家专利,研发并应用防毒防尘综合防护口罩等新技术、新工艺,实现了机械化高效本质化安全。近期根据市区安监局“智慧安监”安全生产综合监管信息化平台建设要求,建立安全微信群,为企业与行业管理部门和主管部门之间的信息化互联互通和信息共享建设提供保证。
围绕安全“三基”规范体系,公司修订下发了《机构设置与定编定员情况》等,把安全责任落实到每个部门、每个岗位、每名员工。制定并实施了安全生产责任制考核等责任管理,对员工进行安全生产责任制逐级考评,并纳入绩效管理;每月6日召开安全办公会议,每月召开“两体系”运行暨隐患排查治理会议,每季26日召开季度安全委会部署安全生产工作。积极开展职业健康安全管理,实现矿井无尘化生产。
加大安全教育培训 推进应急救援工作
公司将安全宣传教育纳入安全工作重要议程进行总体部署,在员工密集场所设立宣传栏等,在车间等显要位置设安全操作规程、危险标识,编制《安全文化手册》下发每位员工并组织学习。开展“安全生产月”活动,组织参加各种安全活动,刊登“安全生产月活动”为主题的黑板报,开展“观看事故案例录像”等安全活动,渲染安全文化的氛围。
特殊工种和主要管理人员、安全管理人员全部进行了培、复训,保证岗位持证上岗率100%。严格执行新员工培训、转岗、四新、全员培训制度,严格落实以老带新管理办法;全面施行“事故案例”教育法,制订安全警示教育计划,每月组织员工观看警示教育片,并进行互动讨论和专项整治。
公司设有兼职救护队,负责矿井事故灾害的抢救。与资质机构签订救援服务协议,接通知后能够确保在30分钟内到达公司。组织全体员工定期开展应急救援知识学习和演练活动。
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