用核心竞争力托举百姓健康梦 泰安市中心医院强院惠民建设纪实

医院的发展，无时无刻不处于激烈竞争当中，若想以长盛不衰的动力，领航一方医疗领域，必须具备核心竞争力。核心竞争力是医院保持长期领先的有力武器，也是保障百姓健康最强劲的实力。情系百姓福祉，构建稳定合作的区域医联体，建立双向转诊绿色通道，扎实有效开展对口支援，为基层老百姓带去了实实在在的健康实惠。这就是泰安市中心医院，在民生底色的蓝图上，用自身核心竞争力和社会担当大写一串提升百姓健康的幸福指数，凭医技实力造福基层百姓，用责任担当服务全社会。

适应新医改 提升医院核心竞争力

学科建设是推动医院全面发展的重要途径和打造医院优质品牌的重要手段，更是实现医院发展规划，以更优的技术和服务为患者提供医疗保障的重要支撑。泰安市中心医院高度重视医院学科建设，把学科建设作为提升医院竞争力、提高医疗技术水平的必然选择。

2016年是实施“十三五”规划的开局之年，泰安市中心医院将2016年定为“学科建设年”，并紧紧围绕质量立院、科技兴院、人才强院的发展战略，集中精力抓学科建设、人才培养和团队创新。

泰安市中心医院明确目标、科学规划，确立了“院有重点、科有特色、人有专长”的重点专科建设指导思想，成立了重点学科建设领导小组负责全院重点专科的统一管理、协调，建设经费的统一管理，以及重点专科申报、复审、检查等相关工作。医院还专门按照国家级、省级、市级、院级设立了专项经费，用以保障重点专科的科研、教学、学术活动等。医院每年投入的专项经费（不计设备等硬件投入）达到500余万元。

泰安市中心医院为了学科健康蓬勃发展和更好地为病人服务，大力投入。2014年投资2100万元购置了飞利浦256层智能高速CT,提升了心脑血管成像的能力，对于冠心病、脑卒中的救治起到了关键提升作用；2015年投入280万元，购置PACS系统，实现了影像的数字化传输与存储，对医学影像学的质量控制、技能培养、影像管理奠定了基础。

在市卫计委的关怀下和全院的努力下，泰安市中心医院在学科建设方面取得了长足进步，截至目前，共创建了国家级重点专科（建设单位）2个，省级重点专科（建设单位）13个，市级临床重点专科（建设单位）30个。

以人为本

构筑精英人才平台

泰安市中心医院发挥带头人的作用和接班人的培养选拔，同时注重整体技术队伍的素质形成及梯队结构合理，立足于培养与适度引进。医院将专业人才培养与学科建设结合起来，鼓励医务人员多形式、多渠道赴国内外进修学习。各专科还根据每个人的特点和优势进行分工，明确每个人的专业方向，形成一支人才结构、知识结构和年龄结构合理的专业技术队伍。

2015年，泰安市中心医院联合泰山医学院共同申报成立了博士后科研工作站，是泰安市首家在医院设立的国家级博士后科研工作站。成立以来，工作站与高校流动站已联合招收在站博士后1人，今年申报国家自然基金2项。博士后科研工作站促进了医院产学研更好地结合，提升了医院科研教学水平，推动了专业技术人才培养和科技成果转化，促进了临床技术开展和学科建设。

行业认同是学科的科学水平与技术能力的重要标志。医院大力支持各学科对外加强学术交流、对内营造良好的学术环境，增加学科发展活力。定期举办学科内及跨学科的学术讲座、报告会、研讨会等，支持各类人才参加国内外学术交流与合作研究，拓展思路、提高素质。树立品牌意识，扩大学科带头人在本地区的影响和知名度，努力树立一批名医、名护，创立一批名学科，积极发挥品牌效应。

泰安市中心医院给予科研经费充足的保障，实施“上不封顶”管理，各专科积极开展科研工作，紧密结合临床实际，取得了长足的进步和丰硕成果。例如：消化内科近年来，共发表SCI收录论文9篇，中华级论文20余篇。在研省级课题2项，市级课题7项，获市级科技进步奖4项，其中三等奖5项，二等奖2项。

泰安市中心医院刘君院长表示，医院全面聚焦学科建设，找准突破方向，积极寻求应对之策，引导临床不断研发、引进、推广新技术、新业务，实现“人无我有、人有我新、人新我优”的技术优势，抢占并控制医疗技术制高点，全面提升医院整体实力和核心竞争力。

目前，泰安市中心医院共有114名临床一线医生获得了博士学位。心系百姓，医者仁心的足迹踏遍了基层大地。多年来该院的“医学博士团”成为泰安市一个亮点公益团体。医学博士们活跃在城乡机关、企业农村，进行健康宣教，开展义诊，将优质的卫生服务送到老百姓的身边。为方便群众查体，医院还将大客车改装成流动医院，并配备了彩超、心电图机等近百万元的设备，专家们直接带着设备走基层、进社区、下农村，踏着泥土、津着汗珠为百姓提供面对面、心贴心、实打实的健康服务。走基层、下农村、进社区，大力开展“十进”工程。几年来，医疗队的足迹遍及全市100多个乡镇，400多个自然村，20余家厂矿企业，义诊累计7万余人，健康宣教500余场次。

合作共赢

催生百姓就医新实惠

在政策的导向作用下，近年来泰安市中心医院情系百姓福祉，探索多样化分级诊疗模式、构建稳定合作的区域医联体，建立双向转诊绿色通道，扎实有效开展对口支援，进一步提升了基层医院的医疗服务能力，让基层老百姓诸多受益，带去了实实在在的健康实惠。

家住升平社区的腾腾（化名）今年6岁，因严重的呼吸系统疾病近日在泰山区人民医院住院。以往他一有头疼脑热父母总是第一时间送到中心医院看病，为何愿意选择家门口的医院？腾腾的父母解释，“原来我们总是到大医院排队看专家，现在到这里一样能看到大专家，中心医院的儿内科史宝海主任每周都会在这里看病、查房，不用排队等床位，太方便了。”

2016年10月26日，泰安市中心医院与泰山区人民医院医疗联合体签约，这是泰安市首个公立医院医疗联合体。借助三级医院的资源优势，是建设和推进医联体项目的重中之重。泰安市中心医院院长刘君百忙中多次到泰山区人民医院调度、督导协议落实情况。泰安市中心医院安排心血管内科、骨科、儿内科、大普外（含普外、肝胆外科、甲状腺外科、乳腺外科、肿瘤外科）四大专业、59名副高级职称以上医生轮流到泰山区人民医院坐诊。坐诊专家在该院不仅值门诊，而且业务查房、学术讲座、手术示教等，真帮实教。

泰安市中心医院党委书记、副院长韩书林指出，要采取“送得出、留得住、请上来”和“长短结合”的方式，务必帮出实效、帮出成果，做成亮点、做成品牌，切实弥补帮扶基层医疗机构在医院管理、医疗技术、学科建设等方面的短板，有力推动基层医疗机构的发展，为落实好分级诊疗制度奠定坚实基础。

双向转诊

畅通百姓就医通道

泰安市中心医院早在2007年便与泰安市各县市区三十余家基层医院建立帮扶关系，并开通了双向转诊绿色通道，践行医院公益性，取得了良好的社会效益。

医院每年要召开对口支援联席座谈会，了解受援医院需求，完善对口帮扶计划，并与受援医院签订帮扶协议。共享医疗资源、到基层合作医院培训教课、为老百姓义诊查体……泰安市中心医院努力做到派出一支队伍、带好一所医院、培育一批学科、培训一批人才、服务一方群众，以提高受援医院医疗服务能力和水平。基层医院不能自行检查、治疗的疑难患者，根据病人或其家属意愿及时转入泰安市中心医院就诊，待病人病情稳定后转回基层康复治疗出院；在泰安市中心医院就诊的常见病、多发病（卫计委规定的首批30个病种）及时转入基层医院就诊，该院医生将定时赴基层查房、指导。

扎实起步，分级诊疗初见成效。自2016年12月始，泰安市中心医院与签署协议的合作单位之间开展双向转诊，截至目前，泰安市中心医院共下转患者97人，其中：门诊患者39人，住院患者58人；成功下转患者25人，其中：门诊患者21人，住院患者4人；下转成功率25.78%。分级诊疗已扎实起步，并逐渐显现成效 。

通过精准号脉，建立起双向转诊绿色通道等方式，加强了对合作单位的全面帮扶，充分利用双方医疗资源，优势互补、资源共享，努力为广大人民群众提供优质、便利、高效、安全的医疗卫生服务。

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