王守东：群众路线是泰钢最大“法宝”

□本报记者 鹿振林

三十年，弹指一挥间。

三十年前，泰钢在一片废墟中上马，在资金匮乏中启程，在拔山举鼎中转型，企业固定资产由上马初期的392万元，达到现在的140亿元，职工从最初的几百人壮大到现在的2.5万余人，销售收入由1984年的473万元到2013年的400亿元。` 是什么力量，让泰钢从满目疮痍的下马工程，发展成中国500强企业？

泰钢集团公司董事局主席、党委书记王守东说：“群众路线，是泰钢集团最大的‘法宝\’。”

【阅读提要】创业艰难百战多。三十多年来，王守东始终坚持与全体职工同甘苦，共奋斗，不管啥时候，都能和职工坐到一条板凳上，一起吃煎饼就咸菜。

１９８４年，莱芜铁厂（泰钢前身）高炉恢复生产，上来就遇到资金难题。当时高炉恢复生产需要３００万元，而整个泰安地区的年财政收入还不足这些。在那个年代，计划经济的束缚仍然根深蒂固，一些在今天微不足道的事情，在当时谁也不敢越雷池一步。作为莱芜铁厂党委书记的王守东以超前意识提出“补偿贸易”，即“你先给我钱，我再给你货”。

凭什么说服人家把３００万元资金打到你的账户上？为了赢得信任，王守东曾经在一个单位当起了勤务员；他坐火车去广州，拿着小马扎一坐就是３０多个小时……

精诚所至，金石为开。七赴上海的王守东终于打动了上海冶金局的领导。莱芜铁厂与上海冶金局签下协议——上海冶金局一次性支付莱芜铁厂３００万元预支资金，莱芜铁厂以３万吨生铁进行补偿，偿还期限３年。自此，莱芜铁厂起死回生，高炉里淌出了火红的铁水，泰钢开启了成功的大门。

【阅读提要】王守东说：“‘企\’字无人则止。不管企业怎么改，职工永远是主人。只有把职工当主人，大家才会同舟共济，生死与共，企业才没有过不去的‘火焰山\’。”

自从铁厂恢复生产那天起，王守东就养成了一个习惯，就是晚饭后到厂里转一转，走一走，这个习惯他一直坚持了２０多年。

２０年前的一个晚上，王守东在机修车间看见维修工们吃饭。王守东问饭菜质量怎样，职工小耿不由得撇了撇嘴说：“油水太少。”王守东听了没说啥。第二天，他把公司行政科科长找来，问：“你吃没吃过食堂饭菜？”科长摇摇头。王守东说：“管食堂的不吃食堂，就是官僚主义。作为行政科长，你这是严重失职。”一席话，说得科长浑身冒汗。

又过了一天，泰钢职工们收到了一张评议表。几天后结果出来，除了“服务质量”过关，（下转２版） 

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