肥城市国税局 扎实推进绩效考核

本报8月14日讯（通讯员 公海鹏 张明阳）肥城市国税局按照“工作项目化、项目指标化、指标标准化、标准公开化”的思路，扎实推进绩效考核工作，有效激发了干部队伍干事创业的积极性，推动了整体工作实现新提升。

项目化布局

年初，依据上级工作要求，结合实际，科学制定年度重点工作任务分解表，细化工作任务，明确每项工作任务的责任领导、牵头单位、配合单位、责任分工和时限进度等要求，进而实行项目化管理，建立起“一项工作、一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的工作机制，提升了不同单位之间协调配合、统筹推进的工作能力，增强了实用性、客观性和科学性。

指标化推进

以先行确定的工作项目为基准，依据每个工作项目所涉及的牵头单位和配合单位具体责任分工，将每个工作项目科学分解成若干项考核指标，做到既考核牵头单位，又考核配合单位。既保证了指标覆盖无遗漏，避免了围绕某项工作单独考核牵头单位的片面做法；又保证了充分结合工作实际，避免了考核指标“上下一般粗”和“层层加码”的现象。

标准化考核

着力在实现工作与考核的无缝对接上下功夫，科学制定了一套集纳机关、系统和个人绩效考核办法、考评规则在内的制度体系。以工作项目为单位，紧紧围绕“以工作促考核、以考核验工作”的思路，要求项目牵头单位制定单项工作绩效考核实施细则，就分解制定的每项考核指标的得分标准、监控方式、填报单位、亮灯规则、考评周期等内容做出科学设定，进而明确了工作标准，调动了工作主动性，实现了工作考核的有效结合。

公开化监督

按照“以公开促公正，以公正树公信”的工作思路，将绩效考核事前定责、事中控管、事后运用的各个环节、各个事项全部公开。尤其在考评打分环节，将各单位执行绩效考核指标的得扣分情况、原因全部公开，最大限度地避免了考评部门暗箱操作的可能性；同时，设立意见箱，确立了“申报复核—研究审核—复审公示”的考核结果复议机制，增强了考评结果公信度，调动了干部职工履职尽责的积极性和主动性。

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