农发行肥城市支行加强基础管理成效显著

2014年，农发行肥城市支行以“信贷基础管理年”活动为主要抓手，认真践行省分行特色管理文化和“两严、一稳”的目标要求，紧紧围绕中心工作，从信贷、财会、综合三条主线，深入查摆基础管理工作中存在的薄弱环节和突出问题，强化制度执行，狠抓问题整改，深化活动成果，进一步提升了规范化、精细化管理水平。

一、强化管理、防控风险，信贷基础管理工作成果斐然。

该行严格按照上级行要求，积极组织开展“信贷基础管理年”活动，并结合实际，强化措施落实。一是强化信贷制度学习。在组织客户经理参加上级行专业条线培训的同时，利用晨会、工余时间组织大家对新近下发的政策规定和业务操作办法认真学习掌握，做到每笔业务有制度可依、有文件可循。二是抓重点环节监控。贷前调查突出“实”字，做实做细现场调查；用信管理突出“严”字，强化用信管理；贷后管理突出“深”字，持续加强贷后管理，强化贷后资金监管。三是做好自查及整改落实。根据各类检查情况，采取有效措施，分类施策，认真整改，并建立整改台账，抓好跟踪问责，同时积极配合省、市行检查验收，在2014年11月份省行组织的“信贷基础管理年”活动检查中取得了99.8分的好成绩。

二、执行制度、规范操作，会计基础管理工作取得新成效。

该行会计部门结合实际情况，多措并举加强基础管理，努力提高临柜业务操作风险防控能力。一是坚持每日晨会制度，通过总结前日、计划当日工作来确立当日紧凑、有序的工作目标，保证在日常业务操作中做到仔细、全面，不慌、不漏，忙中有序。二是坚持“每日一学”制度，积极响应上级行提出的学制度、学技能、学做人的三学制度，狠抓制度落实，在业务间隙适时穿插各项制度、办法及规程的学习，以此强化操作定型，保证工作质量。三是定期开展自查，按照总行会计内控管理视频会议要求，对日常内控管理工作进行风险排查和问题查摆，根据《财会检查辅导工作流程（2012年修订）》，整理《2011-2013年省行检查辅导问题台账》，编制《整改问题清单》，做到勤回头、善回头，及时纠错补漏，不留空白。在近一年省行组织的会计检查辅导中实现了零差错目标，特别是总行对该行的决算审计中基本无问题，获得上级行领导的一致好评。

三、明确职责，提高素质，办公室基础管理工作上水平。

一年来，通过加强领导，明确职责，强化培训等措施，办公室工作秩序、工作效率和工作质量都有了明显改观。一是通过完善硬件设施，委派专门人员学习标杆行的经验做法，档案管理质量得到较大提升。该行在全省档案达标验收中取得了“档案管理一级行的称号”。二是高度重视，积极发动，宣传报道工作再上新水平。结合开展庆祝建行20周年纪念活动，积极组织员工开展了信贷政策和业务工作宣传。在《粮油市场报》、《新晨报》与省行网站均有多篇文章发表，信息宣传工作走在了全辖前列。

(王维杰 付梦琪 尚林平)

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