萧县“四力齐发”打造过硬村干部队伍

本报讯近年来，萧县紧紧围绕提升村干部发展能力，从选拔培养、教育培训、激励保障、监督管理四个方面发力，积极打造高素质村干部队伍，为推进脱贫攻坚和农村经济社会发展提供坚强保障。选拔培养，激发活力。拓宽选人视野，面向全县公开招聘村级正职后备干部，通过笔试、面试、体检、政审等程序，选聘村党组织书记、村委会主任后备干部37名，为村两委换届选举提供优秀人才支撑；组织选派19名机关干部到后进村担任村党组织第一书记，同时加强大学生村官选拔培养工作，先后有12名大学生村官被选拔为村党组织书记或第一书记；按照1:1比例建立了一定数量、结构合理、素质较高的后备村干部“储备库”，并实行动态管理，对表现优秀的在村级换届或村“两委”空缺时优先推荐任职，对表现不合格者及时予以更换。

教育培训，提升能力。开展大规模培训，县乡两级党校每年分期、分批举办各类培训班，对村干部普遍集中轮训一遍，同时选派一定数量的村“两委”正职参加省、市党校培训；实行“菜单”式培训，组织村干部到发达地区学习培训和先进典型考察，开展短期实践培训，扩大视野，增长才干。举办专题培训班、研讨班，本着“缺什么，补什么”的原则，有针对性地进行专项培训，先后举办4次脱贫攻坚和村级集体经济发展专题培训班。

激励保障，增强动力。实行村干部报酬正常增长制度，做到工作有合理待遇。建立村干部报酬与农村经济发展水平同步增长机制，制发了《萧县村干部报酬正常增长实施意见》；全面推行养老保险和退职补助制度，做到退岗有一定保障，对正常离任但尚未办理养老保险的村干部，根据其离任时任职年限及贡献，给予一定的生活补助；拓展发展空间，做到干好有发展前途，对集体经济经营性纯收入50万元以上的村正职干部，优先考虑选拔进入乡镇领导班子、挂任乡镇党委委员或副书记。

考核监管，传导压力。规范考核测评、公示定星等程序，实行千分制考核，以得分结果确定“星级”，依据“星级”确定村党组织书记绩效报酬；建立绩效补贴办法，评为四星级以上的村干部绩效补贴按报酬总额的30%计发，三星级的村按25%计发，二星级以下的村按20%计发。对工作业绩较差、群众意见较大的村干部，相应调整报酬，同时对出现脱贫攻坚、信访、计划生育等一票否决事项的，村干部当年不发放任何奖励；加大督查力度，采取定期检查与不定期检查、明察与暗访相结合等方式，抓好对村干部作风状况的督查指导，及时查处村干部在廉洁自律和其他方面存在的问题。（时亚楠程诚）

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