萧县供电公司“三控”农网工程资金

本报讯  日前，萧县供电公司2012年度农网升级工程转资工作顺利结束。萧县公司在2012年度农网工程资金管理中，细化管控措施，严格管理流程，力求工程资金始终处于在控、可控、能控状态，确保了该年度农网工程按时高效完成。 

注重事前预控。该公司根据上级每月下达的工程放款计划，每月及时召开由财务、物资及工程等部门参加的农网款项分配协调会，要求编写物资、施工等费用列支详细计划。工程部门把资金分配明确到具体工程项目；物资部门要具体到某一厂家，并坚持一月一协调、一月一检查、一月一点评，责任到人，认真考核，使每月资金能按计划提取，全年没有出现资金沉淀、超额使用等情况，节约了资金成本。 

严密事中控制。在工程施工期间，加强对工程进度、工程质量的跟踪检查。根据工程进度、质量完成情况，及时拨付工程进度款，尤其是对一些弹性支出如青苗补偿费、法人管理费等，向有关负责人明确付费标准、票据规范及依据，从源头上防范财务风险，确保工程款支出有据、依法、依规。如青苗赔偿费，坚持与每户签订赔偿协议、协议中有收款人身份证、签字或手印、赔偿金数额等，做到了有据可查，真实可信。资金细化的控制，使工程推进速度得到加快，工程进度及资金管理得到省市公司的肯定。 

加强事后验收管控。该公司对竣工工程，一方面除依法收取施工单位及材料供应商质保金外，还委托外部具有信誉高、专业精的审计公司对工程进行审计，以确保农网升级工程资金安全。在审计验收合格后，该公司均在一个月内完成转资工作，比规定缩短了两个月，受到省公司检查组的好评。   （李令响  许成君  高琦）

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