本报讯 为进一步提高财政绩效评价质量,市财政局创新“第三方机构+专家”绩效评价模式,在委托第三方绩效评价中,坚持不当“甩手掌柜”,会同相关专家全程参与绩效评价指标设定、绩效评价过程和绩效评价结果审定各环节。
设指标、定方向。预算绩效管理科、预算科、财政业务科室会同项目相关专家成立绩效评价小组,共同制定项目支出绩效评价指标,指标经过可行性、相关性、适当性评估论证后,交由第三方机构根据指标开展绩效评价工作。
全参与、勤沟通。预算绩效管理科全程参与第三方机构的绩效评价工作,针对评价过程中发现的具体问题及时与项目单位和绩效评价小组沟通,根据实地评价具体情况,为更好完善指标合理性,对于相关指标予以调整,进而强化评价实效。
审结果、重实效。评价结束后对项目绩效评价报告开展专家论证,由第三方中介机构对绩效评价情况进行阐述,市人大财经委、市审计局有关专家及绩效评价小组相关专家在听取审阅评价报告的基础上,对绩效评价报告进行全方位的评审论证,并就项目特性和涉及政策理解与执行把握,项目资料收集、分析和调查问卷设计及采样资料分析等方面提出具体意见和建议,第三方机构在此基础上修改意见,继续完善相关资料,形成最终的项目支出绩效评价报告,为绩效评价结果的有效利用打下坚实的基础,不断提升财政资金使用绩效。
(周伟)
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