宿马园区聚焦主业创新项目包保服务机制

本报讯3月1日上午，宿马现代产业园区宿州正新食品有限公司生产车间内一派忙碌景象。工人们正在将新鲜鸡肉分割、称重、腌制、包装发往全国各地。2017年，公司营业额达2亿元，实现税收2000万元。公司经理曹旭告诉记者，公司正在加大二期工程建设，预计7月投产达效，确保全年实现营业额5亿元，实现税收5000万元。

一年之计在于春。为确保实现首季开门红，宿马现代产业园区深入贯彻落实市委市政府“3111”和“555”行动计划，根据《安徽省“大新专”项目四督四保协调推进办法》《宿州市招商引资目标管理考核办法》等文件精神，创新制定了项目包保服务工作机制，集聚宿马人员新力量，推动项目建设新提速，全面开启项目建设新格局。

建立“全员参与”的包保机制，做大包保力量。坚持园区机关人员全覆盖原则，班子同志亲自挂帅，机关各部室、分支机构等22个单位80余名人员齐上阵，做到人人投入主业、人人肩上有责任、人人出力推动发展，接续发力做好新签约项目落地服务工作。

建立“人员抱团”的小组机制，提升包保效能。创新组建六个包保小组，实行小组包项目群，保项目推进达产达效。在小组架构上，每个小组由园区班子同志任组长，下设两名副组长、两名联络员、若干小组成员。在各组职责分工上，除了四个专职项目包保服务小组外，还设立专职督查组和考核组各一个，兵分六路各自履职尽责。在人员配备上，坚持土地、税务、工商、环保、规划等要素保障单位人员均匀分配，确保各小组内部有条件协调解决项目要素保障问题。

建立“奖惩并举”的考核机制，激励包保服务。园区坚持分门别类的奖励机制，将项目分为工业项目、生态农业类项目、现代服务业项目、其他类项目等进行梯度奖励。按照项目进度，对签约、开工、序时进度、投产、达产五个阶段跟踪奖励，形成接力式包保、接力式奖励，进一步提升项目包保服务的主动性。对代办服务不到位、督办不及时、项目进展不迅速、包保责任不落实、项目引进不真实等情况，进行通报、问责、罚款等惩罚，倒逼包保服务工作做实做快做出成效。

建立“环环相扣”的运行机制，强化包保成效。园区建立定期督查、周报告、半月通报、月调度、季奖惩、年考核的工作运行机制。坚持挂图作战，狠抓每个时间节点项目进度，日保周、周保月、月保季、季保年，以钉钉子精神压紧项目进度。坚持订单式督办，各小组对项目推进中需要园区统筹的重要问题，第一时间“做单”上报请求研究解决。专职督查组对进展不够快、要素保障不够及时的情况，及时向相应包保组“下单”限时办结。截至目前，园区召开近10次调度会，印发4期专项通报，梳理问题清单30余个，下单整改落实20余个。（曹家坤本报记者陈成光）

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