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强化质量管控 铸就企业品牌 华电宿州公司“品牌企业”经验介绍

来源:拂晓报 2017-11-07 16:55   https://www.yybnet.net/

华电宿州公司厂区

华电宿州公司隶属国家五大发电集团之一的中国华电集团公司,自投产至今年8月31日,累计发电量641亿千瓦时,工业总产值210亿元,共缴纳税款18.24亿元。近年来该公司连续四年荣获集团公司五星级发电企业;连续两届荣获全国电力行业设备管理先进单位,相继荣获全国文明单位、全国安全文化建设示范企业等省部级荣誉称号,树立了“安全、低耗、环保、高效”央企的良好形象。

强化安全质量管控,实现“三零”目标

近年来,华电宿州公司始终坚持安全生产基础地位不动摇,坚持“环境保护是政治责任,达标排放是基本要求”环保理念,狠抓防人身伤害、防设备损坏、防环境污染,创新实施《安全生产百条禁令》、《“2S+T”机组零非停管理法》、《“三全三合”动态立体环保管理》的先进管理方式,努力塑造本质安全型员工,打造本质安全型企业,公司安全生产保持长治久安,连续5年实现全员“零伤害”、机组“零非停”、环保事件“零发生”,成为行业质量管理品牌。

为使“百条禁令”落地生根,华电宿州公司不断创新管理的方法和手段。创新提出设备管理防非停、调度管理防非停、员工培训防非停的管理理念,从设备管理、技术管理、检修管理、调度管理、员工技能、意识等方面全面梳理机组非停的影响因素,总结出机组防非停的关键点,形成了“2S+T”机组零非停管理法,设备管理形成“日常巡检—定期点检—精密点检”三层设备防护体系,实现设备缺陷管理的关口前移。一系列举措有效提升了机组的可靠性,公司两台机组实现连续四年零非停,锅炉连续五年无泄漏,创华电国际公司“零非停”最长记录。

公司对环保工作高度重视,公司上下齐心协力,自2013至2017年总共投资4.28亿元,实施了2台机组的环保技改,全面提升环保设备的可靠性和设备管理水平,并使得环保理念、环保参数深入人心。动态立体环保管理实施以来,公司脱硫、脱硝及电除尘等环保设施运行稳定,各项污染物排放数据远低于国家标准值,被誉为“花园式企业”,评为省环境保护诚信企业。

打造效益质量品牌,经营成果丰硕

华电宿州公司在节能降耗方面形成了《节能降耗“147”管理模式》,供电煤耗、入厂煤价、资金成本率三个指标保持区域最低,并在集团公司范围内广泛推广。

持续完善《节能降耗“147”管理模式》,创五大集团同类型机组煤耗最低。创新实践1项指标竞赛,以“最佳优化组合”为出发点,整合锅炉、汽机、灰硫、化运4个大系统,抓好节能对标、项目、技改、检修、建议、监督、绩效的7项管理工作。深入挖掘节能潜力,不断优化能耗对标管理机制,推进能耗对标管理规范化、标准化。开展节能降耗揭榜攻关和“我的创造冠我名”活动。涌现出除盐补水泵“宋刚停泵自补水法”、“李强密封水改造法”等一系列创新做法,有力促进节能优化工作开展。2013年至2016年,连续四年获得集团公司600兆瓦等级超临界“标杆机组”称号,2014年至2016年获得全国600兆瓦等级超临界火电机组能效对标及竞赛一等奖4台次。

推行“4×3”燃料管理机制,实现区域标煤单价最低。公司把燃料采购、厂内管理作为经营管理工作的重中之重,在阳光采购方面做了大量卓有成效的改革创新,形成了科学完善的“4×3”燃料管理机制。

开展现场质量管理,创建三个示范

公司十分注重生产现场环境治理,努力打造集团公司输煤系统治理示范、超低排放工程示范、7S强基示范,走出一条可模仿、可复制、可推行的火力发电厂生产现场质量管理示范之路。

创建输煤系统治理示范。立足企业实际,提出了“精心谋划、循序渐进,先治设备、再治环境,全面治理、逐步提升”的输煤系统综合治理原则;明确了力降扬尘污染,完善照明报警,美化现场环境等重点工作,得到上级公司的好评。

创建超低排放工程示范。在机组超低排放技改工程中,始终坚持安全第一的“责任”意识、如履薄冰的“危机”意识和不触底线的“红线”意识,全力打造精品工程。严把人员“入厂关”,对达不到技术与安全要求的,不得持证上岗;严把施工机械的“使用关”,确保使用安全、规范;严格执行安全风险分析制度,加强安全质量监督和过程控制,确保安全、质量可控,实现了安全零事故、人员零伤害、工程质量优、工期无滞后四项目标。超低排放改造完成后,仅用16天就取得了环保验收批复,刷新区域用时最短记录。

创建7S强基示范。制定《设备维护7S管理办法》等7个常态化保持制度,开展现场7S管理不符合项检查活动,每月下发《检查情况通报》,打造出环保大道、灰库区域、脱硫废水楼等多个可供学习借鉴的亮点区域。

推动品牌管理创新,树立企业新形象

坚持“创新宿电、永争一流”的创新理念,在品牌创新方面硕果累累。管理创新、科技创新齐头并进,树立“创新宿电”新形象。公司扎实开展管理创新、科技创新提升活动,实现了有组织、有阵地、有办法、有奖惩的创新管理机制。先后涌现出30多项管理创新品牌,20多项技术创新品牌。在2016年度电力企业国家级管理创新论文大赛中,公司《“三全三合”动态立体环保管理》荣获一等奖;《“2S+T”机组零非停管理》荣获二等奖;《7S管理“543”高效推行法》、《“百条禁令”打造安全新常态》两篇论文荣获三等奖。近年来,公司累计形成QC成果100多项,其中《新型捞渣机链条张紧与止退装置研究与应用》荣获集团公司科技进步三等奖、集团公司青年创新创效技术组金奖。《输灰内套管连接件》、《一种捞渣机张紧机构》、《一种圆盘脱水机的分配头》获得国家实用新型专利证书。为公司安全生产、经营管理提供了强有力的保障,在系统内外树立了“创新宿电”良好形象。本报记者杨存良刘文晴

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