射洪 “三大角色”转变项目引进 成效显著

王军

本报讯 （贾明高 实习记者 王军）日前，记者在射洪县发改局了解到，今年以来，射洪立足“三大角色”转变抓项目，取得了良好成效。1-6月，累计完成重点工程投资67.7亿元，占年度计划56.42%。“三大角色”转变：变“收集汇总”为“主动引导”，解决项目来源不足问题。该县立足“十二五”发展规划，筛选实施一批项目，上半年累计实施亿元以上项目40个。立足国家和省的政策支持导向，对接争取一批项目，上半年共争取项目147个、9.94亿元。立足地方优势和发展重点，招商引进一批项目，引进亿元以上项目14个，到位资金27.9亿元。立足企业扩张发展趋势，新上项目64个，总投资达535.87亿元。立足动态管理，建立项目动态数据库，适时补充完善，保障项目来源广泛、统计全面。

变“接件审批”为“主动指导”，解决项目审批缓慢问题。据了解，该县指导项目单位做好项目前期工作，组织审批职能的部门提前介入，预先告知项目单位需准备的各项要件资料，做好项目审批的前置手续，使项目单位对审批流程心中有数。指导职能部门做好项目审批工作，严格落实项目并联审批制，印发项目审批明白图，量化责任主体和时间进度，明确审批办结日期，确保项目审批便捷、开工及时。

变“监督管理”为“主动服务”，解决项目推动不快问题。射洪坚持完善项目推进机制和县级领导和部门联系重点项目责任制，领导牵头“前线”指挥项目建设，责任部门“一线”协调配合解决问题。创新项目管理机制，确保重点项目责任明确、任务明晰、推进有序。建立项目考核机制，坚持重点项目周督查、月通报、季考评、年考核制度，加强项目工作预警监测，严格项目工作失误问责，确保项目管理到位、推进有力。

来源:《金融投资报》

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