我县狠抓重大项目建设 为“三县一城”建设提供项目支撑

（全媒体记者王令）项目是增量之源、发展之本，抓发展必须抓产业，抓产业必须抓项目。今年，我县牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，再次掀起奋勇争先引项目、大干快上建项目的热潮，为我县“三县一城”建设提供持续有力的项目支撑。

据悉，2019年我县涉及省市重大项目共计16个（含省重6个），计划总投资319.98亿元，年度计划投资51.07亿元，1-2月累计完成投资8.84亿元，占年度计划的17.31%。其中，新建项目3个，总投资15.5亿元，年度计划投资7.6亿元，1-2月累计完成投资0.57亿元，占年度计划投资的3.68%，蓬溪王力西部门业和蓬溪淑洁卫生用品生产项目场平工作已完成，蓬溪瑞洋高端食用动物油脂制造项目前期工作正有序推进中；续建项目13个，总投资304.48亿元，年度计划投资43.47亿元，1-2月累计完成投资8.27亿元，占年度计划投资的19.02%，蓬溪红江渡改桥已完成主桥及北引桥桩基80%，蓬溪城南新区教育综合体已完成小学主体建设、幼儿园打桩，其余项目正有序推进中。

为全力确保重大项目有序稳步推进，我县坚持把项目建设作为主要抓手，层层压实工作责任，对全县16个省市重大项目分别明确了一名县级领导联系，一个主责单位、一个建设单位、1-2名项目秘书。同时坚持实行项目三级调度、分领域分板块调度、月督查周调度机制，根据项目推进实际，坚持定期与不定期相结合，召开同类或个案项目分析，每月由联系县级领导和分管项目领导召开调度会，及时研究解决工作中出现的新情况和新问题，对不能解决的问题上报县项目领导小组调度，项目领导小组不能解决的问题上报县委县政府主要领导议定，全县形成了“上下联动、责权明晰、合力推进”项目工作新格局。

在下步工作中，我县将进一步健全重点项目审批绿色通道，推行“五位一体”服务项目机制、项目调度机制、点单式项目督查机制、项目考核机制，配强项目秘书及首席服务官，为项目提供“零距离”贴身、个性优质服务。推进项目谋划和储备步伐，按照“建设一批、推进一批、储备一批”要求，准确把握中、省、市产业政策和投资方向，结合蓬溪实际，策划、包装、争取一批优质项目，继续充实项目储备库。同时，切实发挥职能作用，由专人负责跟踪落实，搞好服务。结合我县产业发展，深入谋划大项目、好项目，并做好项目包装，加强与省、市汇报衔接，全力争列省、市重点，紧盯规划编制，促成更多项目进入国家、省、市计划盘子。

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