遂宁市河东新区实施“五个一”项目推进机制 抓好项目实现“突破在新区”

（全媒体记者杨柳）今年以来，市河东新区以推进项目建设为总抓手，始终坚持“办公室一张作战图、现场一块公示牌、一周一调度、一月一督查、一季一评比”的“五个一”项目推进机制，强化项目带动意识，弘扬发展为先、项目为大的“主旋律”，确保新区各重点项目顺利推进、如期完工，实现“突破在新区”。

主管部门周调度。每周项目业主现场调度，党政办、发改局联合调度，牵头领导协调调度项目推进存在的各类问题，督促项目按时按质“交票”。

领导班子月督查。每月新区主要领导带队督查，集中盘点，深入项目实地、了解项目实情、盘点项目实况，进行照片取证、做好资料存档。

“红黑榜公示”季通报。每季度开展项目推进成果集中展示活动，精准化考核，常态化督评，对项目建设情况进行阶段总结。

“挂图作战”重责任。制作重点项目公示牌，明确将发展目标落到具体项目上，将项目责任落到具体人头上，强化“县级领导挂项目、责任部门包项目、项目秘书蹲项目”的责任机制，变责任单为责任链，用责任制管住责任人，确保“一个项目、一个领导、一个方案、一套人马、一抓到底”。

标后检查强管控。通过业主自查、行政监督部门抽查、上下联动核查等方式，重点对招标文件、合同签订和履约情况、资料完整性、项目管理机构基本情况，提出整改意见，并现场发出整改通知书，有效地促使各参建单位规范自身行为、诚信履约。

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