遂宁农商银行：主动适应新常态 改革创新稳发展

为适应银行业和金融市场改革发展的新形势、新趋向，积极认真落实银监会“双强”系列监管新政，今年以来，遂宁农商行将打造“稳健发展银行”作为实现跨越式发展的重要途径和内在动力，从经营理念、市场营销、业务发展、内部管理、企业文化，再到风险防控，一系列改革与创新，全面展示了遂宁农商行发展与竞争能力。

全面推进“网点转型”

打造特色金融服务体系

今年以来，遂宁农商银行转化经营理念，深入实施“小散强精特优”六字理念，着力在行业、对象、客户结构及专业性等层面的优化调整。

在重塑农村、城区两大市场营销结构上，明确“普惠、普商兼容、普商”三类支行的金融服务市场、重心，突出营销深入性、针对性。在基层营业网点服务功能上，全面推进“网点转型”工程，从固化服务标准、规范服务行为、净化服务环境等方面提高基层营业网点服务与竞争优势。在业务拓展方面，遂宁农商银行全面推行“全员营销”，从高管到一线细化营销任务，考核奖惩标准，形成“人人营销”的良好营销体系。同时，围绕网点市场定位、客户群体特征、科技水平优化等因素，相继搭建“名单式管理”“网格化”“圈链群”及“互联网+”等多种营销模式，形成覆盖全面、深入各领域的营销体系，提高市场营销活力。

针对物流、教育、医疗、商品交易等潜力市场，遂宁农商银行积极营销财政、社保、扶贫、住建、税务、民政、交通、学校、医院及其上下游的存款业务，加大存款组织力度，全面实施“保、抢、挖、抓”战略；围绕政府经济发展政策、各行业客户需求变化，遂宁农商银行锁定“电子信息、机电与装备制造、新材料、天然气”四大成长型绿色产业及小微企业等客户目标，加快信贷产品和服务模式创新，相继推出应收账款质押贷款、小企业制造商供应链贷款、税易贷、补贴贷、卡贷通、安居乐等多个信贷产品，将信贷资金向“三农”、小微企业、扶贫、消费等领域倾斜。同时，充分整合“卡贷通”和“手机银行”优势渠道产品，推出“移动银行”工程，通过与商场、超市、学校、餐厅、物业公司等合作，丰富电子银行用卡环境；制定微信公众号开展消费优惠活动，丰富手机银行功能，加大自助机具投入，强力拓展电子银行市场。

此外，在创新发展打造特色金融服务体系方面，遂宁农商银行创新推动“银税互动”，实现银行与纳税户，纳税信息与授信额度深度挂钩。截至9月底，累计建成“银税超市”3个，投入CRM机具5台，发行“蜀信·银税卡”572张。在创新推动农户进城购房工程方面，截至9月底，遂宁农商银行累计向876户农民投放“农民安居乐”贷款2.6亿元；创新“5+1”金融扶贫新格局，深化金融***。至9月末，累计投放各类扶贫贷款3.51亿元，余额3.12亿元；累计发放扶贫小额贷款余额7418笔，1.6亿元。

加强风险防控

筑牢金融安全防火墙

在风险防控方面，遂宁农商银行打造资产质量优化体系，坚持“风险底线”管理意识。同时，针对信贷业务，全面落实“投向、权限、属地、定价、流程”等“七严”信贷管理政策，开展“信贷业务风险管控”工程。针对资金业务，实时完善操作规程、管理办法，健全内部监督管理机制。针对柜面业务，充分发挥授权、远程视频监控和后督“三大中心”监督检查与实时监测作用，实施全方位风险监督管理。针对财务核算，建立合理的授权分责制度，加强财务预算管理，强化合规性检查。针对声誉风险，整合建立12345政府服务热线、“神秘人”监测及电话信件投诉管理等多个工作机制，全行没有出现一例声誉风险事件。

在围绕提升监管评级方面，遂宁银行将不良压降管理列为工作重点，专门制定《不良资产清收处置指导意见》，层层签订目标责任书，采用失信曝光清收、挂牌清收、借力清收等多样化清收处置措施，在全行拉开不良资产清收处置攻坚战。

一系列创新的经营与管理手段落地，促进遂宁农商银行各项经营指标再上新台阶。截至9月底，各项存款余额143.58亿元，较年初增加23.17亿元，增幅19.24%；各项贷款余额102.96亿元，较年初增加21.98亿元，增幅27.15%；实现总收入7.24亿元，实现利润总额2.44亿元，不良贷款余额（账面）2.96亿元，不良率为2.87%，资产风险整体可控。（全颖）

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