抓紧抓实市场监管“四梁八柱”

四川省市场监管局召开重大重点工作推进会

10月28日，四川省市场监管局召开重大工作和重点工作推进会，该局局长、党组书记万鹏龙主持并讲话。

今年初，省市场监管局党组确定5项重大工作、95项重点工作，并根据内容划分为“激发经济活力”“保障市场稳定”“加强队伍建设”3类，省市场监管局各处室、直属单位至少牵头1项，市（州）市场监管局至少牵头2项，基本做到每个单位和部门都有重点、有任务、有责任。同时，建立领导小组机制，5项重大工作由省市场监管局直接组织实施，每项重大（重点）工作都明确责任领导，市（州）市场监管局牵头的重点工作都一一确定指导处室，保障有力有序地推进。

万鹏龙要求，要高度重视、切实抓紧抓实重大（重点）工作。要认识到抓重大（重点）工作具有“四梁八柱”的重要作用、具有“展示形象”的重要作用，具有“解决难题”的重要作用。要打破传统的固有思维，将重大（重点）工作作为金字招牌来打造，多形成一些出彩的特色亮点，增强在全省中心大局的地位和作用，通过循序渐进，不断扩大在省委、省政府的影响力，形成正向激励的良性循环。

要找准不同角色定位，形成协同作战的工作合力。省市场监管局局领导要发挥“指路”和“督战”作用，加强顶层设计，确保各项工作的开展始终与省委、省政府和市场监管总局要求保持一致，不断提升系统性、整体性、协同性；对自己分管领域的重大重点工作推进情况做到心中有数，切实加强具体指导，尤其对一些重点领域、重点环节、重点工作要亲自把关。处（室、局）和直属单位要发挥“执行”和“指导”作用，担起主责，特别是处（室、局）和直属单位的主要负责人作为谋划者、参与者、推动者，一定要当好“施工队长”，亲自挂帅、靠前指挥，把施工图画好、将责任表落实落细，带动其他同志共同参与进来；市（州）市场监管局的重大（重点）工作很多也需处室给予支持、抓好落实，要当好“局内人”，在业务指导上下深水，通过联合会商、现场调研等方式帮助解决具体问题，打通工作落地的“最后一公里”。市（州）市场监管局要发挥“对上负责”与“对下负责”作用，鼓励其结合自身实际、特别是基层一线的实际开展创新，调动县（市、区）市场监管局的积极性，帮助解决基层困难，争取取得一批得到广泛认同、体现地方特色、便于推广复制的经验成果。

要强化结果导向、坚持分类施策，牵头单位要抓紧研究对策措施，逐一对照当初确定的目标任务。未完成的单位要高度重视、加强协调，赶上进度；已经完成的单位要针对工作完成过程中的薄弱环节，及时开展分析梳理，总结经验、反思不足，为来年奠定基础。要注重实效性，及时向社会公示工作结果，依托公众监督这种方式，确保工作扎实有效推进。省市场监管局将尽快出台重大（重点）工作管理办法，建立健全总结评估机制，并探索引入第三方评估，将群众感受与年终考核结合起来，评出好中差，对实施效果好的大张旗鼓予以激励，对那些进度缓慢、完成不力的也可以考虑采取内部通报、约谈等方式进行倒逼，形成干与不干、干好干差不一样的争先氛围。

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记者罗安舒

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