新希望回应投资者调研：2022 年有望出栏 4000 万头商品猪

历来被投资者高度关注的新希望（000876），自“二师兄”身价不断上升以来，更是惹得各路投资者纷至沓来对公司进行调研。继2020年11月4日宝盈基金、华创证券来公司调研后，近日，新希望董事刘畅、执行董事长兼总裁张明贵，董事蔡曼莉，副总裁兼财务总监王述华，董事会秘书胡吉以及列席公司股东大会的其他高管和监事与来公司调研的创金合信基金代表以及其他股东、投资者等27人进行了交流。

■ 本报记者 杨成万

2021年力争出栏3000万头商品猪

王述华表示，很多产业都会经历发展期、成长期、成熟期和衰退期，即使如此，一些企业往往有非常高的投资回报率。以今天的水泥和PC行业为例，即使到了成熟期、衰退期，但龙头企业仍然是非常好的投资标的。因为一个进入了衰退期的行业往往是参与者很少了，龙头企业基于成本和价值而获得恒定的盈利。

养猪产业最终也会走到衰退期，但可能因非洲猪瘟，让规模养殖企业通过工业化的先进技术方式，能够在成熟期、衰退期仍实现产业的红利。

王述华称，目前增加新希望养猪成本继续降低有一定难度，主要原因是：一是目前公司的10万头种猪绝大部分都是第一胎猪，第一胎猪的PSY（即每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数）比第二胎和第三胎少两头。

二是公司的种猪有外购，对每一头出栏肥猪的成本增加0.5-1元/公斤。三是公司所有新建厂房竣工后不能立即做到100%的满负荷率，达不到成熟运营工厂的水平。这三个影响因素大概会使养猪成本增加2元/公斤。

此外，公司的猪大部分是放养的，平均每头寄养费320元，自养猪的平均成本大概是120元，二者相差大概200块钱，成本增加1.5元/公斤。2021年只要上面四个不利因素得到逐步弱化，成本就会逐步下降。

胡吉表示，公司今年的出栏目标是800万头，明年确保2500万头出栏，力争3000万头出栏，后年4000万头出栏，完成的确定性是非常高的。因为公司从土地、资金、人才、种猪各方面的储备很充分，完全能够覆盖和支撑公司现在的出栏规划。

胡吉称，目前公司最重要的是一手抓发展建设，一手狠抓降低成本。如果公司能够把前面说的一些影响因素解决好，回归到一个正常均衡的生产水平上，那么公司就能够挑战更低的成本目标。

适度布局屠宰以及深加工

对于新希望在食品行业的投资，刘畅表示，公司对食品板块采取不同的策略：第一种是围绕渠道转型升级打造tob（对机构）的食品业务。公司最近有非常多的尝试，比如说在一些火锅渠道，大的连锁超市体系当中，公司的销售都节节增高。公司看到消费市场当中餐饮的头部越来越集中，直接对接上游企业的需求量变大。

对此，公司能够更好地提供食品的研发，更好的价格策略，以及更快速敏捷的食品安全沟通，这都是非常好的对食品产业的促进。渠道分层的明显和同步的集中，让公司在渠道的优化上面有了很大进展。

第二种是根据生猪的产能进展，适度地布局屠宰以及深加工，配合上游的养殖体系做调剂和食品的产出，美好品牌目前在四川和西南地区增长非常好，公司也看到它能够在广东以及华东开始落地；第三种是围绕消费者的需求，以产品为核心同时推进。

王述华认为，规模化工业化的企业的盈利机会在于降低成本，也就是说当行业都亏损的时候，公司只要能保持现金流不为负，就能赢得最后的胜利，就是衰退期里面最优秀的企业。公司除了生猪以外，其余产业板块也都有优势，饲料和禽都是有非常好的稳定的现金流。

王述华同时认为，周期不可怕，核心是在于企业本身是不是有先进的管理能力，能否获得比行业平均更高的效率，成为行业最后的胜者。所以说，通过多元化的、在不同的发展阶段去推出不同的增长战略，企业会一直处在不断的成长当中。

将基于全生态做数字化转型

王述华称，现阶段公司整个生鲜业务在电商的销售比例还并不高，可能更多的是做品牌，打造客户的好感。任何新的赛道，公司都是以开放的态度去面对。下一个赛道，公司可以基于全生态做数字化转型。

关于打强中台以及数字化和研发投入支持配套上，公司从战略层面是绝对重视的。在战略上，公司对标的都是行业里面数字化做得最好的企业，比如联想和华为等。公司在智能化和数字化的投资上，只要能说清楚项目的目的和途径，且具备了立项的条件，是不做预算控制的，这是从战略认知层面的重视。

从战术上看，公司有5个研究院，其中有两个研究院都是与养猪有关，一个是猪产业研究院，还有一个信息研究院，他们的研究可以把养猪过程中几千个节点全部展开看，用生物逻辑和工艺逻辑去研究成本控制。研究院有独立的开发人员、独立的大数据管理团队、独立的模型建设人员。公司在未来三年围绕养猪的信息化的投入金额都是非常巨大的。

张明贵总裁也表示，近几年大家看到有一系列几千亿上万亿的公司焕发了新姿，也有很多创业两三年，三四年的企业成为行业的新领袖。不管是哪个行业，有所成就的都无一例外拥抱了时代的变化，最新的技术，最新的模式。公司沉淀了40年，也要全面地、持续地、深刻地在战略引领下驱动业务变革，进行彻底的数字化转型。

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