转机制调结构 抓机遇激活力 九洲集团以组织与管控变革激活高质量发展新动能

本报讯（易鑫记者袁媛实习生吕婕）3月19日，九洲集团下属企业四川湖山电器股份有限公司的装备生产车间内，机器轰鸣作响，一批应急广播系统正在组装。“这是正在生产的智能音响系统，属于应急广播系统的一个品种，主要应用在智慧城市、乡村，起到灾难预警、气象宣传作用，并在疫情防控期间，作为防疫物资发往湖北，为当地防疫工作助力。”该公司广播事业部总经理丁肇翔说。

四川湖山电器股份有限公司近年来推进改革创新，强化数字信息技术与音响业务融合，加大研发力度，促进产业转型升级，与九洲集团下属企业科瑞、九洲防控一并于去年入选市属国有企业“1+N”改革树标行动企业。

去年，九洲集团结合自身发展实际，以“体制顺畅、机制灵活、决策科学、管理规范”为目标，实施了新一轮全面深化改革，以改革解难题、促发展，全面完成各项主要经济指标。去年全年实现营业收入276.5亿元，同比增长10.6%；利润总额5亿元，同比增长18%；在绵上交税金4.16亿元，同比增长10.3%。

为深入贯彻落实国资国企深化改革要求，进一步提升企业管控水平和运行效率，九洲集团实施“管营”职能分离，调整优化组织架构，深化三项制度改革，完善人力资源体系，优化岗位体系建设和干部结构，充分调动各级员工干事创业激情，并制定九洲集团总体战略规划以及产业专项战略规划，按照战略目标将产业进行重组，将核心、支柱业务板块中市场、技术、产品等互补性强的公司集中归类，加强经营协同，提高集团产业协同效率，聚力达成集团总体战略目标。

围绕产融互动，九洲集团完善投融资体系，加强顶层设计，研究制定投融资战略规划，明确投融资战略目标、策略及重点任务；优化工作机制，内部成立投资决策委员会，进一步规范公司投资决策程序，外部借智借力，聘请专业投融资顾问，科学高效推进集团投融资工作；打造专业投融资平台，较好地发挥国有资本的放大效应。

同时，九洲集团还抢抓改革机遇，积极推进下属企业改革发展，强化组织领导，“一企一策”制定改革方案，聚焦“五突破、一加强”的改革试点任务，重点推进体制创新、管理创新和技术创新等改革工作落实，有效激发企业经营发展活力，极大提高企业市场竞争力。去年，九洲导航投资公司营收同比增长35%，利润同比增长61%，从改革初期的亏损企业，蜕变为集团的改革标兵和发展先锋。

改革没有完成时。下一步，九洲集团将遵循“深化改革、强化创新、做强主业、产融互动”的年度经营方针，持续深化改革，进一步优化管控体系，加强产融互动，打造产业生态链，实现产融协同发展，奋力开创九洲高质量发展新局面。

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