《融创论 自主创新驱动企业转型升级》摘录 （连载二十三）

□ 梁勤

四、企业家创新的首选：成为平台型领导

“互联网+”的时代，调动“千里马”积极性最好的办法，是为他提供可以驰骋万里的大草原；调动“水手”的最好办法，是为他提供浩瀚的海洋。这个草原和海洋，就是平台。而成为平台型领导，则是企业家创新的首选目标。

（一）平台型领导的内涵

平台型领导简单地讲就是事业驱动型领导，也就是笔者在第一章所揭示的企业家成就感上，由做“事”升华跨越到干“事业”的具体表现。平台型领导是指领导者重视自己和下属的共同梦想与事业，通过事业范围的扩展和事业质量、层次的提升，激发自己和下属的潜能，调动团队的积极性、创造性，朝着梦想奋斗，并同时影响领导者自己和下属的一种领导类型。用通俗的语言表达，就是力争事业发展，把平台做大做强做优做久，为自己和下属提供更广阔的上升、纵横、自由自在的美好空间与个人逐梦的良好生态，搭建更加广阔、更富有想象力与作为的天地。

领导者为什么需要通过共同梦想与事业的打造并促进其实现与发展来领导员工？在本质上，是因为知识经济和网络时代的挑战，开放性、去中心化、无边界、动态性等特点，员工对平等与共享提出了更高的要求，员工的地位也应该受到应有的重视。在此情况下，如果领导者仅仅使用传统的诸如薪酬提升、物质奖励等方式来激发员工的主动性和积极性，已经很难更好地发挥作用。领导者必须真正重视与下属间的平等与共享关系。平等，显然是地位的平等；共享，要求资源、机会即事业发展的共享。从领导实践层面来看，一些企业已经开始贯彻这种做法。例如，海尔的自主经营体管理模式的产生不仅仅是组织内部变革，而且是为了激发下属的自主潜能和激发全员的灵商，最终形成“团队灵商”，促进命运共同体的形成，使得每位员工都能够对目标、对市场、对业绩负责。从外部看，海尔仍是一个整体的组织，但其内容已经被转变为一个个拥有用人权、决策权和分配权的自主经营体（“小微企业”或“创客中心”），员工在自主经营体中真正成为了“自己的CEO”，在为用户创造价值的同时，也是在实现自己的价值和发展自己的事业。

（二）平台型领导的维度

移动互联网时代，开放、平等、共享、共赢的平台思维成为企业竞争战略的主流逻辑。不确定性环境的快速迭代改变了企业间的生态位与竞争格局，快速灵活高效构建战略弹性并以此提升未来价值潜力，成为平台战略时代的新竞争法则。平台型领导者通过延迟、增长、规模变更、转换和弃置等选择权组合，以较小投入代价，换取时空维度上要素对象的广泛选择权，从而利用情境相机决策的战略弹性，获得平台生态的非对称收益。

1.关注领导者和下属的成长

平台型领导将下属视为组织最为重要的资源，把下属当成一个完整、大写的“人”来看待，而不是只把人作为工具来考虑，也不是把人视作孤立的个体，用分割的眼光来考察人的各个部分，而是把人作为一个整体、一个系统完整地进行考察。当把人作为一个整体来看待时，他有本能、情感和自我认知，有各种欲望和要求，并且还是各种社会和物质的资源体。平台型领导对人的假设是，每个人（包括领导者和下属）都有自我实现的需要，因此领导和下属均需要追求成长和进步，追求发展和卓越，并强调他们的共同成长。

2.打造并不断扩大事业平台

平台，既是自我实现、获得进步的媒介、工具，也是进步和发展的标志、方向和目标。领导和下属借助平台使自己成长，不断成长又促进平台不断做优做强做大，这是一个良性互动的过程。实际上，领导者激励下属时，还要注重从工作、事业本身和提供发展平台来调动下属的积极性，使他们在工作中产生体面感、尊重感、成就感、自豪感，让员工在工作中体验到兴趣、乐趣、情趣。领导者应深入探索并运用各种手段，使员工所从事的工作变得更有意义和价值，提高下属在工作中的价值感和自我实现感。

在激励方式方面，领导者把平台做好并不断提高下属的本事，这就是对下属最好的奖励。一个人能走多远，要看与谁同行。一个人能够提高能力和水平的最重要因素就是同伴之间的相互交流、学习。一个团队最终的成就，取决于每个人的努力，也取决同伴们的相互砥砺、相互支持、相互帮助和共同创造氛围、合力提升融智创新的气场。

在以往的工作环境中，信息的传递是金字塔式的，站在顶端的领导者掌握着重要的信息及其他资源，因此由领导者来做出决策和驱动发展是可以理解的，也是可以实现的。但随着信息技术的发展，网络时代的空间、自媒体、全媒体大行其道，信息的来源是网状的，每位员工都成了信息的中心和节点。因此，要求领导与下属的关系过渡到双向甚至多维的互动，就是顺理成章的了。

平台型领导强调的是对领导者和下属成长的共同关注，这就要求领导与下属进行良性互动，领导与下属之间形成一种互相成全、一起成长、共同提高的互动关系。同时，领导者要为自己及下属提供展示的平台和成就事业的条件及氛围，充分发挥各自的潜力，成就最好的自己，共同达到自我实现的目标与实现人生的梦想。领导者与下属是导师、教练、朋友、命运共同体关系的综合。

领导者与下属互相成全的互动关爱，对领导者提出了更高的要求，因为互相成全需要分享，分享客户、荣誉、机会和权利等资源。

3.互动过程的动态优化

动态的含义包括两个方面：一方面，做优做强做大平台是一个连续、动态的过程，而不仅是一个结果；另一方面，一个平台的发展是无止境的。社会、技术、知识等生态因素与人自身全要素都在变，所以要求组织也要不断协同进化。

首先，“打胜仗”是一种很好的激励。做大平台要求领导者持续地带领团队打胜仗。打胜仗的果实可以极大地提高领导者的自信心，同时，胜仗又对下属有着无可比拟的激励作用。久而久之，会成为一种成功的基因存在于组织中，形成一种成功的习惯与气质。

其次，领导素质提高是一种很好的激励。领导素质的不断提高，是打大胜仗的必要条件，有助于平台的持续优化与扩展。而且，对下属信服能力更强的领导而言，下属从能力更强、素质更高的领导那里可以学到更多的东西，素质更高的领导也可以为下属的进步提供更多的机会和可能。同时，做高素质领导的下属，可以共享因为领导者高素质而带来的领导力资源，包括良好的人际关系、社会认可度、自豪感等。数字时代下的动态是一种常态，因为任何事物都处在发展变化之中，领导与下属的关系也可能会发生变化，这对双方素质都提出了更高的要求。领导者也是从下属开始做起的，做到这个位置是长期的资源运用、经验、能力、努力和打胜仗的结果，是一个“自立”的过程。

最后，平台上每个人能成功地接近或达到自我实现的目标，必须是一个“高人指点，贵人相助，自身努力，团队给力，竞争对手挑战，‘小人’监督”的人力生态搭配。这个搭配的过程本身就是动态、持续、创新、互动、共享的时空延伸平台。

五、保护企业家合法权益势在必行

改革开放以来，我国企业家队伍不断壮大，一批素质过硬、敢于担当的企业家脱颖而出。但也要看到，企业家的改革发展环境还不完善，企业家的合法权益时常受到侵害，优秀企业家还没有得到社会应有的尊重，企业家的积极性和创造性并没有充分发挥出来。

（一）在立法方面，健全维护企业家合法权益的法律制度

市场经济是法治经济。维护企业家的合法权益，必须以健全完备的法律规范体系为基础，用透明的法治环境稳定预期，以确保企业在法治轨道上健康发展。

1）应当明确企业家的法律地位。

2）应当鼓励企业家“敢为天下先，爱拼才会赢”的精神。

3）应当完善保护企业家财产权、人身权等方面的规定。

4）应当充实发展企业家人才市场的规定。

5）应当积极听取企业家在政府经济决策与完善法律制度方面的意见。

法律是治国之重器，良法是善治之前提。完善的法律体系，不仅靠立法者或专家学者，而且要依靠群众的智慧，集思广益，充分商讨，广泛吸取企业家的意见，协商采纳企业和企业家代表组织——企业联合会、企业家协会与工商联的意见和建议，才能提高立法质量和立法效率。完善企业家激励约束机制，既要规范企业法人治理结构，加强企业家内部激励和约束；也要发挥市场、法律作用，加强对企业家的外部激励和约束。

（二）在司法和监督方面，筑牢维护企业家合法权益的公正基础（略）

（三）在市场方面，规范维护企业家合法权益的竞争秩序（略）

（四）在宣传方面，营造维护企业家合法权益的舆论氛围（略）

创新成果分享：

任正非非凡领导力的灵商定势

——独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容

任正非作为中国企业家领袖级的人物，领导华为在2014年已经登上了全球电信设备商的巅峰。华为一家的盈利，比行业排名二三四名加在一起还要多。

当誉满全球之时，任正非依然保持了固有的低调且充满危机的本色，他早在华为2015年市场工作会议上发表讲话说：华为还担不起世界领袖的担子。一如古人说：“势无常也，仁者勿持。势伏凶也，智者不矜。”前不久，他在文章中又提出：“世界黑天鹅事件群飞，华为再不自我改革就要死。”任正非的非凡领导力，在当下华为的持续转型升级、打造世界名牌中显露无遗。

1.灵商照亮征途，品质领导未来

当梦寐以求的画面就在眼前时，任正非诚惶诚恐。首先想到的，过度自信会毁了华为。一个从公司创立之初就设定的目标一旦实现了，旋即，一种倒下去的危险就可能时时抓住他。他立刻思谋摆脱这种命运的路径和方法。面对“无人区”他时刻感到危机。这种灵商所主导的潜意识的条件反射与下意识的自觉，几乎成了他的特质。

从小在逆境中生长的任正非深知，厄运和压力才是生命的原动力。“华为的冬天”始终包裹着华为的梦想，而那些虚头巴脑的名誉，只是通向死亡的路标。他洞悉生命的律动：一旦华为失去了谨慎、敬畏、居敬、谦卑、包容的品质，就会一夜之间倾倒。

任正非倡导的华为品质正是其超凡灵商的外溢表现，是其非凡领导力的显性与隐形的接合点。

（1）谨慎

（2）敬畏

（3）居敬

（4）精进

（5）素直

（6）广大

（7）包容

上面，我们从任正非灵商智慧中梳理出他的7种品质——如履薄冰，严密周详的谨慎；如登高峰，慎终如始的敬畏；如做贵客，进退合度的居敬；如泄瀑布，积极向前的精进；如大草原，抱素守朴的素直；如旷山谷，空虚无边的广大；如初混沌，无所不容的包容。

这7种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述：能够安心头拱地的人，都是得道高人。这也是任正非在中国优秀企业家群体中与众不同的过人之道。

2.独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容

面对众说纷纭的数字经济构想、创新边界的天高云淡与“无人区”的忧虑，任正非2017年5月数次与众多同事和粉丝展开座谈，就未来方向、新的理论和技术、华为的价值观与策略等展开探讨。任正非在座谈中妙语连珠地回答了各种疑问。他提出，华为要做一个管道操作系统，实现管道的三点衔接；要从鸡蛋壳里打出去，产生一个“小孔雀”；尝试人才“众筹”，优秀人才快进、快出，只求合作；在高科技阵地，要和美国争夺领先，且处在攻势上；华为有“技术中心”和“客户需求中心”两个决策体系，两个体系在中间强辩论，然后达成开发目标妥协。任正非说，华为既要握有主航道，又要车轮滚滚，“一杯咖啡吸收宇宙能量”；更多在基础研究上面下功夫，走后发制人的道路，准备好“浅滩捡鱼”；苹果公司有钱，但是太保守；人类社会将来只剩情感和数字，连接就是华为；互联网公司实现的是个人价值，华为是一条大江大河；不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，比世界还大的世界，就是你的心胸。 （待续）

（作者系四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长）

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