精心谋划转型升级 实现更高质量发展

四川省供销社党组书记、主任任晓春调研四川省农资集团时要求

精心谋划转型升级 实现更高质量发展

7月10日，四川省供销社党组书记、主任任晓春到省农资集团所属成都龙庆饲料公司、四川农资大厦经营公司进行调研，省供销社办公室、省农资集团有关负责同志陪同调研。

在成都龙庆饲料公司，任晓春一行现场了解了资产情况，详细询问了公司周边的营商环境、该地段的土地政策及房地产市场等情况。在四川农资大厦经营公司，任晓春一行查看了消防安全指挥中心及水电设施，详细询问了关键岗位的值班安排情况，勉励值班人员恪尽职守，要求公司把资产保护好、经营好，发挥更好效益。

现场调研结束后，任晓春听取了四川省农资集团的工作汇报。任晓春对集团班子有效推进工作、实现良好开局并取得较好的经营效益给予充分肯定，同时，希望四川省农资集团充分认识到与行业先进企业的差距，围绕“做大总量、培育增量、优化存量、提升质量”的要求，认真思考谋划当前经营工作怎么抓、未来发展怎么规划，努力实现企业可持续发展。

任晓春对四川省农资集团提出五点要求：一是精心谋划。要善于调研、学习、借脑，研究透彻企业内外部情况,认真学习新业态、新经济，集各方智慧为农资高质量发展献计献策。二是稳定主业。坚持稳市场、稳经营，确保企业平稳运行、提质增效；积极寻求与先进企业的合作，不断延长农资服务及销售链条，特别是要抓紧推进当前论证比较充分的合作项目。三是培育增量。要抓拓展、抓并购、抓存量资产的开发利用，巩固传统经营市场和客户，积极拓展空白市场，寻求市场增量；加强对外联合合作，积极拓展新领域、新业务、新业态，培育壮大新兴支柱产业。四是加快改革。四川省供销社专题会已研究同意农资总公司的改制方案，要认真完善方案并尽快组织实施；要选择好混改切入点，同时切实抓好内部机构及人事改革。五是强化管理。既要培养人才、重用人才，又要招引人才、留住人才，充分调动企业骨干人才的积极性和创造性，进一步增强企业凝聚力和竞争力；支持市场化选聘人才，特别要把有专业知识，对基层工作有理想、有经历、有经验的人才充实到公司一线中去。

特约记者 王建华 文/图

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