从剑桥来川的王汝平：写书创业两不误

王汝平在英国生活照

■人物专访

■本报记者 杨成万

中等个子，身着灰色T恤衫，戴着眼镜，十分普通的打扮，如果不经人介绍，《金融投资报》记者真不敢相信这就是英国剑桥大学博士后研究员、《经营罗盘》作者、四川大道同行机器人有限公司创始人王汝平。5月21日下午，刚从外地出差回来的他，应邀来到金融投资报社接受了记者专访。

中西结合的《经营罗盘》

王汝平最近很“火”了一把，原因是他在《经营罗盘》中提出了新的企业经营管理学理论，并因此登上剑桥大学讲堂，开办学术研讨会。“我花了两年多时间，全书45万字，今年底与读者见面。”

对于创作这样一部鸿篇巨著，王汝平表达了创作背景。他说，“管理”是大家耳熟能详的一个词语，在中国数千年的哲学思想中，包含了丰富的管理理念。比如，儒家号称“半部论语治天下”，强调“礼治”、“德治”、“人治”；墨家讲究“兼爱”、“尚同”，“兼爱”强调人人平等，“尚同”讲的是组织内要上下一心。

“在中国的传统管理文化中，以人为本是诸子百家秉守的管理逻辑，是偏精神的一种管理文化，少有考虑到物质生产效率这一问题。进入工业时代以后，我们开始拼命地学习西方管理思想。”王汝平认为，西方的管理思想起源于工业时代，是偏物质的管理文化，以泰勒的科学管理为代表，后来又有了彼得·德鲁克的现代管理学理论。

到目前为止，中国有大量企业都曾经模仿，或者正在模仿西方大企业的管理模式。结果发现在实际应用中，多少又有些水土不服。

为什么会出现这样的现象？王汝平认为，“西方的管理思想，太注重效率和结果，似乎少了一些人情味，只有将西方管理思想与中国诸子百家的治世和管理思想，尤其是以人为本的文化内涵相结合，走出一条具有中国特色的企业管理之路”王汝平说，这就是他创作《经营罗盘》的背景和初心。

构建共享共赢模式

《经营罗盘》一书，是在以史为镜的基础上，将中国国学智慧与西方管理科学的精髓融为一体，围绕“以人为本”的核心，提出了经营企业就是“经营人心”，管理企业就是“管理人性”，治理企业就是“平衡人情”的经营哲学。

平衡人情就是以秉公之心来寻找良才，知人善任，充分授权，真诚对待，尽量让每个人扬长避短，发挥其最大潜能，正所谓人莫不有才，才莫不可用。只有做到无私心，才能让众人之信服，才能“无为而为”，达到“以无事取天下”的境界。

王汝平希望《经营罗盘》的推出，能够为企业经营管理者提供新的视角思维、新的理论框架、新的经营指导，以此矫正企业经营中的“近视”问题，构建共享共赢的模式。

注册公司二次创业

将王汝平称为“两栖动物”一点没错，他不仅是新的经营管理理论的创建者，同时也是新的经营管理理论的实践者。王汝平曾经担任过世界500强外企高管，但在2006年，他辞去了高管职务，面对猎头和竞争对手公司抛出的橄榄枝，他选择了放弃工作去写书，一心想对过往几年的工作做一个经验总结。

王汝平2009年完成了《C管理模式》一书。“当时出版社总共印发了几万本，不到一年就卖完了。”说到此事，王汝平十分高兴。

2010年，王汝平在成都创业成立了一家移动电子商务服务平台；几年后被另一家企业并购，他开始在新公司担任副总，但这样安稳的状态并未维持多久，2016年王汝平选择了辞职；2017年11月，他在电子科大与葡萄牙里斯本大学全球第六届博士校友会上，分享了自己的“经营罗盘”研究模型，并在中外教授的推荐下，于今年5月在剑桥大学发表了这一新的企业经营管理理论。

今年2月，已过不惑之年的他，在成都注册成立了四川大道同行机器人有限公司，开启了二次创业。目前公司的核心团队正与剑桥大学人工智能创业团队联合开发开发一套“经营助理”机器人产品，未来能够为企事业单位和个人提供实时市场分析报告、解决方案撰写以及经营决策分析与建议等。

“众多企业在经营管理、市场营销、资金、人才、技术缺乏等方面面临着诸多挑战和困难。我准备在实践中检验一下《经营罗盘》提出的经营管理理论。希望这一新理论能真正帮助企业在经营管理中少走弯路。”王汝平表示。

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