发挥“小积分”渗透力提升党支部组织力 市住房城乡建设局以“积分”管理放大支部党建效应

广元城建

张小虎本报记者桂兰

“这个月小罗的积分又增长了很多。”“我的不多，周哥增长得才多。”……这是近日市住房城乡建设局党员围绕刚刚张贴出来的党员积分公示发表意见的一个场景。自推行党员积分制管理以来，“看分、比分、加分”成了市住房城乡建设局党员的一个热门话题，该局机关党委始终鲜明“党的一切工作到支部”导向，采取“1+X”管理模式，全力将“小积分”渗透到党支部建设、党员管理的方方面面，不断挖掘基层党支部和党员个体的潜能，实现了“小积分”管理“大队伍”，“小积分”促“大落实”。

突出“差异化”“三分类”量身定标准

分类定办法。该局机关党委根据工作岗位和职责不同，把支部党员分为局领导、部门负责人、中层干部、普通党员四类，将支部党员统归到相应类别，分门别类制定评分细则。

分类定分值。大力推行“1+X”管理模式，“1”即80分基础积分，“X”即20分的加分和减分事项。因工作不同，区别确定分值。通过差异化确定分值，使支部党员在党员的严格要求中又体现出灵活性，让党员管理指导性更强，管理更加具体化和制度化。机关食堂党员提出，将食堂食材采购与帮扶相结合，助力精准帮扶。该建议经支部讨论后，定为“X”中的加分事项。

分类定任务。年初，向每名党员下发基础积分任务清单和争取加分方向，通过清单，每名党员不仅明白自己要参加的组织活动、岗位奉献和需要履行的党员义务，又清楚自己创先争优的努力方向。将局领导参加双重组织生活会次数、讲党课次数作为基础任务；将文秘工作岗位党员在相关刊物上发表稿件作为加分方向；将机关驾驶员利用出车外时间，加强业务学习，积极参与机关信访处理作为加分方向，坚持以人为本、因人而异量身定标准。

着眼“全方位”“三融入”精准抓落实

融入目标管理。以党员积分制管理为抓手，结合全局每月目标绩效通报，强化动态考核，进一步激发党员内在活力，形成干事创业的浓厚氛围，真正实现了“以小博大”。今年机关一科室被通报，部门责任人和具体经办人员按相应比例扣积分，面对扣分，该科室负责人说：“年初大家讨论定了的，我们没得话说。”

融入重点工作。坚持把积分设置到工作计划中，把工作放在积分管理下推进，根据重点工作，及时调整积分任务清单，体现积分制管理的灵活性，充分激发党员在重点工作落实中的模范作用，使“小积分”变成工作的助推器。

融入日常监督。开辟积分制管理专栏，每月通报积分考核结果，通过积分公开制度，实现党员自我监督、党员之间相互监督、党组织对党员监督、群众对党员监督。达到让基本合格党员感受差距，不断“比学赶超”，让先进党员珍惜荣誉，永葆先进本色目的。

立足“激活力”“三挂钩”动真求实效

将积分与年终考核挂钩。将全年党员积分结果直接以分值数据体现，在年度考核中占较大权重，对于分数低于80分的，当年不予评先评优；低于70分的，普通党员由支部书记进行谈话，部门负责人上报直属机关纪委进行诫勉谈话。

将积分与表彰奖励挂钩。树立奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，根据得分情况评选每月之星，给予通报表扬，营造浓厚的干事创业氛围。2018年，机关党委对在脱贫攻坚工作中扎根一线的2名党员进行了通报表扬，并优先推荐市级表扬。

将积分与干部管理挂钩。根据局党组干部“五定”培养实施方案，将积分与干部“定期培训”“定时考察”相结合，对表现优秀的，优先推荐参加相关提能培训，作为后备干部参考条件，真正做到让积分高者有机会、有舞台、有地位、有提升。2018年以来，积分较高的20余名党员被推荐参加省市级培训，极大地激发了机关内部活力和干部群众的工作积极性。

通过实施党员积分制管理，进一步激发了广大党员干事创业的激情，2018年，该局项目投资、建筑业发展、向上争取资金等工作都取得新突破，被省住建厅表彰为2018年目标绩效考核先进单位，被省人社厅、省住建厅联合表彰为“四川省加快推进新型城镇化工作先进集体”。

图为机关党员关注党员积分公示表

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