面对盈利业务剥离、骨干人员流失困境,井下工程技术服务中心: 进军高端、承包经营扭转亏损局面

完成产值9282万元,消灭亏损242万元,放在10个月前,谁也想不到,胜利石油工程公司井下作业公司工程技术服务中心会交出这份答卷。2018年5月,中心实施主辅分离后,三大盈利业务剥离,近半数骨干人员流失,传统业务亏损。困境之中,这个中心依托高端之路、承包经营等策略,走出了一条消亏减损的路子。

本报记者顾松

通讯员丁剑北

向高端进军

工程技术服务中心主任卢继锋清楚地记得,主辅分离结束时,正是他刚到中心任职,整个机关找不出一个劳资干事,有的小队,连队长都没有。

比起缺人,更让卢继锋沉重的是,工程技术服务中心三大盈利业务剥离,剩下的部分传统业务亏损达242万。面对井下作业公司下达给这个中心“力争两年消灭亏损”的目标,卢继锋的“野心”是当年消灭亏损。

“野心”源自信心。“中心是老单位,几十年下来技术底子还在,优良传统还在。”调研完毕,卢继锋有底了。

传统业务盈利能力不足,卢继锋决定通过加强专业培训,借力借智等方式,转型高端高附加值市场。

特殊扣加工,打响了进军高端第一炮。据了解,常规普通螺纹加工市场已经没有利润,但特殊扣作为气井气密封扣,技术含量高,随着国家页岩气深入开发,具有广阔前景。

在对现有人员进行专业培训后,工程技术服务中心得到宝钢、天钢特殊扣加工资质,具备特殊扣加工生产能力,并在川庆市场一举中标580万产值合同,打开第一个高端市场。

油田开发到中后期,部分井套管破损,在修井时常规带节箍油管无法下井,造成部分油井停产,而放弃老井,直接打新井成本又过高。

瞅准这个创效点,工程技术服务中心立刻组织技术人员攻关,并在原有基础上开发无节箍直联式油套管、直径101.6套管管柱,通过给油井二次换套,消除套损,有效降低修复成本。“101.6的管子现在产了800多吨,2018年创产值700多万,市场上供不应求。”卢继锋笑着说。

此外,工程技术服务中心还整合形成了套磨铣工具焊接、滤砂管加工、索具制作、大罐制作等高端业务,市场先后遍布川庆、中原、江汉、川东北、科威特等地域。借助转型高端,242万的亏损口子填上了。年底,产值一举冲到了9000多万,实现盈利。

一人跑出700万

直径101.6套管管柱走红市场,也与郭广森大有关联。作为工程技术服务中心油管加工维修业务承包人,郭广森记得改革分离时,团队人员少,半个月时间里,他每天早上六点半起床,和8名职工在厂房刷漆。刷完后带着一身漆味,到甲方办公室跑市场谈合同。

前前后后跑了十几次,2018年,硬是要来700多万合同。其实,郭广森的动力,源自“项目承包人”这个身份。

“刚改革时,部分干部职工情绪不高,热情不够。”卢继锋到任后发现,队伍平均年龄相对较高,缺少一股子敢闯敢拼的奔劲。为激发内生活力,工程技术服务中心在原有基层队编制基础上,成立整合四大业务,建立承包团队,竞聘承包负责人。

工程技术服务中心与各承包人签订合同,下放管理权、经营权。每月考核时,将整体工资40%纳入浮动,对盈利团队进行奖励。“干多干少不一样,挣多挣少都是自己说了算。”郭广森坦言,项目承包,让团队里每个人有压力更有盼头。

作为铆焊加工业务负责人,薛红祥和韩新华长期驻扎在四川,负责特殊扣市场。2018年,团队里的人去其他市场对接,为了不耽误订单,韩新华一个人用时11天加工了210多根短节,干了200根油管。而在过去,同样工作量,至少需3人完成。今年前2个月,薛红祥带领项目组已在川庆市场,创收120余万元。

尝到项目化管理甜头,卢继锋盘算,下一步,要继续加大对承包团队的激励力度,“真正让每个人都尝到改革的甜头。”

人少了,工作量却增加了

3月19日,井架安装服务队队长李兵开完晨会后,便走进大车驾驶室前往孤东服务。在服务区休息时,他拿起手机,又遥控起队上生产。

以井架转立为主要业务的井架安装服务队,如今共有4台大车,2名驾驶员。人少车多,按照标配,2台大车就要荒废。

事实上,作为后勤单位,历经主辅分离等改革措施后,整个工程技术服务中心都面临人少活多困境。

在保障安全前提下,工程技术服务中心通过积极组织人员培训,大力推崇一岗多能。如今,作为队长的李兵,已拥有驾驶证、井架立放操作证等5个岗位资质。每当忙完队务,他就会补充到其他岗位。在李兵身先士卒下,2018年安装队工作量同比去年增长34%。

压减管理层,则为业务一线送去人力。调度室作为生产协调部门,曾是不可撼动的机构。2018年,工程技术服务中心将4名调度人员全部压减到业务一线,生产协调直接由基层对接,整个中心机关从原先22人、5个组室,压减为9人、4个职能中枢。

卢继锋算了一笔账,在人员同比减少20%的前提下,整个中心工作量却同比增加35%。

“随着上游勘探投资力度的加大,无论是胜利油区还是国内市场,形势都有所好转。今年,在继续开拓高端业务的同时,中心将重点推进提质增效,继续加大承包经营的激励力度,力争让经营收入较2018年再上新台阶。”对于2019年的工作,卢继锋充满信心。

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