用专注和诚信书写“凤凰”传奇 访四川省优秀民营企业家李开明

▲凤凰集团生产线记者王斌 摄

▲李开明(右)与外地考察企业代表握手

◇本报记者 张小丽 文/图

11月20日，四川省民营经济健康发展大会在成都召开，会议表彰了全省100名优秀民营企业家和100户优秀民营企业。内江凤凰企业（集团）有限公司董事长李开明名列其中。

李开明已记不清，这是自己第几次摘得殊荣。全国五一劳动奖章、四川省优秀创业企业家、四川省杰出企业家、影响内江十大经济人物……荣誉的背后，是李开明自1992年接掌凤凰山煤矿以来，带领职工们锐意进取，让一个濒临死亡的小矿，一路逆袭成年产值达14亿元的大集团的励志传奇。

锐意进取

小煤矿逆袭成大集团

11月21日，凤凰集团厂房内，机器轰鸣，一派热火朝天的景象，与厂房外的彻骨冬寒形成鲜明对比。

在厂区办公楼里，李开明坐在办公桌前，正盘算着集团下一个五年计划：瞄准高端汽配、新材料、新装备，继续走转型升级之路，到2023年，争取集团净产值增加50%，利税增加50%……作出这样的规划，他显然是经过深思熟虑的：当前，“中国制造2025”为制造业带来前所未有的机遇，具体到内江，新材料、新装备等被列入未来内江着重培育的“四新一大”新增长点，“只有抓住这些机遇，凤凰才有可能再一次‘腾飞’……”

自1992年接掌凤凰山煤矿以来，今年年过六旬的李开明已带领“凤凰”走过了26个年头。

“凤凰”的起源，是一个资源濒临枯竭的凤凰山煤矿。到1992年，凤凰山煤矿已经累计亏损600万元，资产负债率80%，大量资金无法回笼，产品积压。

“究其原因，是部分领导文化程度较低，观念保守，团结协作精神差，生产经营未抓住产量、质量、成本和销售几个主要环节，导致企业人心涣散、亏损过大。”李开明就任矿长后，常带领干部，深入生产一线与工人们共同工作、攻坚克难。同时，大胆采用现代管理方法，找到盈亏平衡点，运用新技术降低生产成本……通过一系列对症下药的措施，一年后，凤凰山煤矿实现盈利400万元。

1996年，“凤凰”投资6000万元，转产建设凤凰芒硝厂，工程刚开始不久，矿井揭穿淋滤带含水层，井下突发大水，如果不尽快排水，公司将面临近千万元的重大损失。在此危难之际，李开明带着新的领导班子，一起组织了总共100多人的救援队，夜以继日地排水。困了，他就躺在大家共用的木板床上作短暂休息，饿了，他就和大伙一样，从用洗脸盆装的饭菜中盛上一碗，就地蹲下就吃……

李开明的以身作则，提高了员工们的干劲，公司上下团结一心，奋战了1个多月，将矿井内的水全部排出。之后，“凤凰”羽翼不断丰满，在发展、壮大的道路上昂首前行。

1997年，凤凰山煤矿组合内江市煤矿机械厂，加上转产的凤凰芒硝厂，在此基础上组建成立凤凰集团，李开明任集团董事长。

经过20多年的锐意进取，如今的凤凰集团已成为集机械、化工、煤炭和高新材料为一体的企业（集团）公司，下辖5个子公司，年产值达14亿元，利税8000万元。相较于当初年产值仅600万元、利税仅30万元的凤凰山煤矿，“凤凰”规模扩张了20多倍。

诚信为本

遭遇金融危机还给员工涨薪

说到这些年企业不断成长、壮大的秘诀，李开明笑了笑，“没有什么秘诀，作为企业，生产目的就是提高职工福利待遇，依靠员工与企业共同成长。”

在李开明看来，员工是企业的生产力，只要将员工最关心的收入和福利问题解决了，调动起员工的积极性，生产量自然就提高了，生产成本也相应减少了，企业就能得以长久稳步发展。

在李开明的众多荣誉中，有一项是省委组织部和四川省总工会颁发的“四川省依靠职工办企业好厂长”。

这个荣誉的得来，源自李开明一直秉承以员工利益为先的管理理念，多次为员工涨工资、谋福利。

李开明接手“凤凰”之后一年，企业刚刚止损盈利，他立即就给所有员工涨了3级工资，还发了员工在过去从未见过的年终奖。

2008年，受国际金融危机影响，制造业遭遇前所未有的冲击，国内各企业纷纷裁员、降低员工工资。此时的凤凰集团出口锐减，订单下滑，李开明不但没裁减一名职工和下降职工一分钱工资，反而还为职工普遍增加了一级工资，并为职工扩建宿舍，新建2000平方米的倒班楼房。

“办企业宁可亏自己，也不要失去诚信。”李开明深知，诚信是企业家最大的“本钱”。当家20余载，从不拖欠工资、贷款、水电费，到不偷税漏税、保质保量完成每一笔订单，李开明都奉行诚信至上的原则。

事实证明，李开明的管理理念深得员工支持。对于一位如此关心员工的老板，员工们给予的反馈与回报，就是企业的产量逐年递增，企业经济效益实现“大翻身”——在那之后的几年，凤凰集团的产量连年都有大突破，规模持续扩大，利税稳步增长，产品出口东南亚多个国家。

坚持学习

十年读了4个硕士学位

李开明的办公室里有一个很大的书柜，里面摆满了各种经营管理相关的书籍。而他的办公桌上，也有厚厚一大摞书，主要是《企业管理》《成功经理人》《商界》这类杂志。

李开明说，他每天无论多忙，都会抽出一两个小时来阅读，吸收先进的管理理念，获得不断前行的动力。

记者了解到，李开明是内江市中区人，从小跟随父母在威远一家煤矿周边上学，初中毕业后就职于煤矿，做过矿工，当过兵，之后又回到煤矿，从基层职员一路升任副厂长。其间，他一边工作一边学习，于1984年参加成人高考，考取了川师大管理专业的大专文凭。

接掌凤凰山煤矿后，工作繁忙程度加倍，李开明仍没间断学习。在继续深造拿到川师大经济管理专业本科文凭之后，他又在短短十年间，一口气攻读了四川省委党校政治学研究生、川大工商管理研究生、北大金融投资研究生、长江商学院高级工商管理研究生等4个学位。

在加强自身学习的同时，李开明不忘提高员工的职业素养，每年都会拿出上百万元用于员工培训。他鼓励职工参加成人高考，接受大专以上函授，对脱产或函授学习者，给予带薪学习待遇，并按规定报销住宿费、交通费和一半的学费，而对自学人员则实行每科一次性奖励。迄今，企业有200余人接受了大专以上的教育。对高管人员坚持定期送外参加为期1-2年的研究生班培训，十余年来，参加培训高管达到80余人次。另外，他还聘请国内高校教授不定期对管理人员集中脱产培训，方法为分批次请进来或送出去，每批次7-20天，十余年来先后培训管理人员达600余人次。

锐意进取，砥砺奋进。采访接近尾声，李开明用一句话总结了自己和“凤凰”的26年——“一辈子只做一件事，专注企业和职工发展，不为名与利，做一个纯粹的企业家。”

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