深研“五制”棋局 博来满堂喝彩 ——攀钢集团矿业公司选矿厂磁选作业区推行“五制”配套管理记

□李孝洪

大盘取厚势，落子开新局。

“五制”配套管理，是攀钢集团近年来大力推行的以人为本的五项管理工作制度。深研“五制”棋局的攀钢集团矿业公司选矿厂磁选作业区，通过各种创新管理手段，成功使今年1至7月各项经济指标博得满堂喝彩。

管理重心下移是“先手棋”

“要想‘五制\’快速连珠，管理重心下移必须是‘先手棋\’。”磁选作业区作业长何向东一言道破乾坤。

“权力的委让，让我们在协调生产时更便捷，工作效率更高。”来到操作室，倒班作业长杨斌正根据上个班的生产指标、设备状况等因素调整当班生产组织，之后还就矿石粒度、跑车放矿等问题与上工序破碎操作室进行沟通协调。杨斌表示，自推行“五制”配套管理后，随着管理重心下移，一线带班人员不仅对所辖区域有生产作业指挥权，对跨工序、跨工种的协作作业还有管理权。现在干起工作来，一切按规章制度来执行，工作效率大幅提高。

当天恰巧有台设备出现故障，杨斌一个电话打到机械检修班，没到5分钟，检修班班长杨友旭与李晓波便提着工具到了现场，仅仅40分钟，设备便恢复正常运行。“以前排除这类故障，要想在几十分钟内修好，至少要钳工、焊工、起重工、铆工各1名。如今效率之所以高，是班组自主管理收到了成效。”杨友旭如是说。

计划值管理是“关键一招”

磁选作业区在推行“五制”配套管理时，计划值管理是“关键一招”。近年来，随着矿山的深部开采，原矿性质逐年变差，难磨难选矿石配比增加，导致生产成本不断飙升。磁选作业区要想在现有的工艺流程条件下实现铁精矿放量生产，存在的制约和瓶颈问题非常多。

为确保公司整体效益最佳，磁选作业区全面向同行先进企业对标，建立以生产系统、机台参数和定额为主的计划值指标体系，把生产指标、成本、备件材料消耗等关键指标细分到班组、工序甚至机台，并利用六西格玛管理工具对磁选电单耗、尾矿品位、精矿管道输送率、球磨机作业率等事关成本、效益的指标进行立项攻关。还鼓励职工小改小革，通过总结先进操作法、QC活动等群创工作对作业区的物、料、机等环节进行降本增效。

环环相扣，积微速成。磁选作业区1至7月份铁精矿产量比去年同期增产5236吨，球磨机作业率增加了1.79%，精矿管道输送率达到94.1%。

标准化作业是“连环棋”

“作业区在推行标准化作业时，走的是‘连环棋\’，打的是‘配合战\’。”何向东告诉笔者，磁选作业区在推行标准化作业时，将安全环保应急预案、设备四大标准、管理制度的要求，融入到岗位作业标准中，按照以“应会为主、应知为辅”的原则，进一步简化内容、突出重点，形成程序化、规范化、操作性强的现场岗位作业标准体系。

为使编制的标准化作业具有全员性、规范性、严肃性、科学性，磁选作业区请来技术员、班长、技术骨干等共同制定，并还在实践过程中不断进行完善修订。此外，为使职工有个安全舒适的工作环境，磁选作业区以作业标准及作业环境的定置管理为核心，大力推行“5S”管理工作，全方位推进人、机、物、环境等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。

狠抓执行力是“制胜一子”

“最后一手是狠抓执行力，当然这也是最为关键的制胜一子。”何向东说，磁选作业区尤其注重增强现场人员的标准化执行能力，不仅加强职工培训教育力度，更是将岗位达标与职工收入挂钩考核。“当然经济考核仅是手段，其目的是为保证生产现场作业的安全性和有效性，克服职工工作的随意性和培养职工规范作业的习惯。” 

“棋手有谋乾坤定，棋子无意点线连。”深谙“五制”棋道的磁选作业区，各项生产经营指标芝麻开花节节高，成为全集团公司基础管理示范作业区。此外，科技攻关与群创工作也硕果累累，粗颗粒铁精矿长距离管道运输工艺技术研究在第二十二届全国发明展览会上荣获“发明创业奖·项目类”银奖；QC小组获得2017年度四川省优秀质量管理小组称号等。

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