良性增长，“稳”还是“进”？

迈向高质量发展的“长虹辩证法”(三)

□山丘 明发

高质量发展，是建业60周年的长虹“再出发”的总体经营思路。良性增长，则是2018年提出的具体目标之一。按照计划，长虹控股公司今年预计将持续跨百亿元增长,经营性利润有望持续攀升。

“持续增收，保持良性增长，对长虹这样体量的制造企业来说，并非一件易事。”在中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋看来，一方面长虹要在行业整体不景气的背景下奋力保持传统业务的增长，一方面又要勇闯更多新领域去积极开拓新的增长引擎。喜人的是，目前长虹已找准自身发展定位，家电业务等进入良性增长轨道，新兴业务业绩释放苗头初现。

立足当下，面向未来，长虹开启新一轮良性增长，如何进一步理解好、处理好“稳”和“进”的关系，显得尤为重要。

“稳”是大局，是不断进取的基础

坚持稳中求进，是呼应经济高质量发展的新要求。把握稳中求进，首先需要明确“稳”是什么，“进”是什么。对长虹而言，同样如此。

“稳”是大局，是一切“进”的基础。稳，首先体现在业绩企稳回升。2016年，长虹营收破千亿元；2017年营收达到 1170.21 亿元；今年预计持续跨百亿元增长……

稳，还体现在蹄疾步稳的改革举措上。国企改革进入“深水区”，长虹一直在省内保持领跑态势。2014年，长虹成为四川新一轮国资国企改革的首批综合改革试点企业之一。长虹集团正式改组为四川长虹电子控股集团有限公司。

2017年，长虹改革更是迎来前所未有的力度。按照“一企一策”的原则，绵阳市委、市政府对长虹人事、投资、财务等事项进一步授权。人事方面，除了董事长、党委书记、党委副书记（纪委书记）、监事会主席的任（兼）职外，其余职位均采取市场化选聘；投资方面，国内10亿元人民币以内、境外1亿美元以内的主业投资项目均由控股公司自行决策，长虹自主决策范围更大，市场反应速度及决策效率更快。

稳，更体现在人才队伍不断凝聚的发展信心上。事实上，这也是深化改革激发出的新活力。

持续强化“竞争择优”用人机制，打造“业绩说话、能上能下”的刚性绩效文化。2017年，打破内部攀比、盲目满足的“大锅饭”观念，确立“KPI（关键绩效指标）管工资、经营业绩管分享、行业地位管晋升”激励理念，长虹控股高管由20人缩减到13人，其中两名高管因工作表现和业绩差被直接免职，子公司高管团队整体优化比例达19.7%，基层干部优化率超过30%。与此同时，因业绩优秀，两名70后干部被董事会聘任为公司高管，27名平均年龄32岁的年轻人才充实到干部队伍。

稳步探索授权经营，长虹积极稳妥推进子公司“混改”和员工持股，实现员工与企业的利益共享、风险共担。截至去年底，长虹控股下属12家子公司实施了混合所有制改革及员工持股。其中，长虹能源和长虹民生已进入新三板创新层，实现了经营和资本双轮驱动下的快速成长。2016年底成立即实施员工持股的爱联科技，已成为中国最大的物联网模块提供商，2017年销售收入突破5亿元。

“进”是刚需，是长期平稳的条件

稳中求进是一个基本的辩证关系。立足当下，“稳”是“进”的基础，只有“稳”，大家才有信心，有基础继续前进；面向未来，“进”又是未来长期平稳的条件，只有持续的“进”，发展效率、动力和质量才能不断提升，抗风险能力才会更强，未来发展才能更“稳”。

如今，长虹正进入稳中求进的良性循环。去年6月，长虹在内部启动“争上游”行动，明确经营单位负责人的薪酬、绩效、激励及任期管理方式，激发经营潜能。成效很快显现：去年，长虹下属的47个一级子公司中，26家净利润同比增速超过15%，其中20家净利润同比增速超过30%。

除彩电、冰箱业务继续位居行业第一阵列，IT分销规模稳居国内前三，长虹还在多个新老领域稳坐“头号交椅”。长虹旗下华意压缩是全球冰箱压缩机行业的龙头企业，自2013年以来，产销规模连续蝉联“全球第一大”，是全球最大的冰箱压缩机提供商。持续加强技术创新，继续在行业前列站稳脚跟，长虹希望实现华意压缩从“全球第一大”变“全球第一强”的新跨越。

中国最大的物联网模块提供商、中国最大的数据储存方案提供商、中国最大的陆军近程防空雷达提供商、中国最大的航空电源提供商、中国最大的氧化铍陶瓷提供商……目前，长虹在多个领域保持“全国第一”地位。

“这还不够，长虹创新力度还要持续加强。”长虹相关高层意识到，面向未来，在技术上必须“进”，才能形成拥有市场优势的“产品力”。

瞄准前瞻性核心基础技术研究与储备，长虹将继续强化人工智能实验室建设，力争3年内在自然语言交互、视频行为识别、语音处理等领域建立行业领先优势。梳理信息安全、新能源材料技术地图，长虹还将根据实际成立相应的灯塔实验室，创新突破。发挥北美研发中心的窗口功能，长虹希望持续构建开放式创新体系，建设一个跨境孵化器和一套新技术、新产业、新业务孵化机制，集结、变现全球新兴技术。

持续健全经营业绩科学评价体系及产业整合，也是突破重点。2016年以来，长虹让资源进一步聚焦，以产业板块为主谋求突围。同时，整合总部平台能力和资源，搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五大经营平台，对内提供服务，强化能力支撑，对外拓展业务，创造经济效益。未来，推动经营业绩评价体系从规模、速度导向向质量、效益导向转变，持续推动下属产业优化整合，力度将进一步加码。

建业60周年，长虹在“稳”中求“进”，在“进”中稳扎稳打，依托技术创新，推出更好用户体验的智能家电产品。同时，进一步夯实电视、冰箱、空调及相关产业的行业地位，真正迈向高质量的发展。

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