生产一线成长起来的技能大师 记全省“五一劳动奖章”获得者、四川长虹电子控股集团有限公司何金华

□本报记者郭若雪

“在学习中进步，在进步中总结。”全省“五一劳动奖章”获得者、四川长虹电子控股集团有限公司何金华说，“20多年来，我的工作、生活都是简简单单、平平淡淡，只不过我会一直记得当初工作时秉持的初心——慢悟细节，打牢基础，传承前辈经验，学习年轻人创新……”

从一名普通工人成长为技能大师，要有多少基础？答案是从零开始。20余年的一线生涯，几十本工作笔记，密密麻麻的维修心得，见证了何金华的顽强与刻苦。

1997年6月，何金华作为一名普通工人进入长虹公司原彩电三部工作，在生产一线分调工序从事焊接、装配、调试工作。许多令维修人员头疼的故障，何金华总有独特的检修方法，这些方法都源自他平时维修经验的不断总结。多年来，他把自己摸索的经验编写成维修技术论文发表在《长虹实用技术》《家电维修》《无线电》《电子报》等内外部技术刊物上，影响了大批维修人员。

如果说，能在成千上万名工人中获得全省“五一劳动奖章”殊荣，并拥有以自己名字命名的技能大师工作室实属不易，那么工作中实现师带徒、技能培训、技术难题会诊、技术攻关等多种技术创新活动更是难上加难，但何金华做到了。

陈国城便是从“何金华技能大师工作室”走出来的第一批上岗技师。2006年，20岁的陈国城自费来到四川绵阳，参加由何金华主持的一场技能培训。那本是何金华工作中最自然不过的一次培训，却是陈国城职业生涯中一个最重要转折。陈国城说：“何老师的培训是探讨式的教育，没有高人一等的姿态，没有不容置疑的孤傲，像朋友间谈心一样进行探讨，是一种多数人都可以心悦诚服去接受的一种学习模式。”

目前，“何金华技能大师工作室”已培训培养技师、高级技师高技能人才30余名，通过技术攻关，工作室共开发了平板电视简易维修架、单电源维修工装、二合一电源维修工装、LED电源维修工装等项目，为公司节约服务成本400余万元。

一步一个脚印，拼在转型变革的路上。在何金华的身后，其实是一场从一线普通工人到新型工匠的蜕变，也是“中国制造”向“中国创造”不断演变的历程。

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